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    hatest
    hatest (令和版)3本の矢の教え:全部同じベクトル向いてたらより強くなるけど、全部違う方向に向いてると分解しかしない(例:みずほ)

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    akikonian
    akikonian ベンダー依存のシステム開発なんてリスクしかないけど、もはや後戻りできないんだろうな。

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    yogasa わざわざIBMに足下みられに行くとは、面白い銀行だ

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    tkoutput
    tkoutput IBMに寄せればすべて解決っていう話ではないと思うので、この書き方は違和感しかない。

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    door-s-dev
    door-s-dev まだベンダーがどうこう言ってるのか。やっぱ一度解体しないとダメなんちゃう?

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    gsjow96854
    gsjow96854 まともなエンジニアとまともな会社なら、みずほ案件はとっくにNG案件になってるだろな。そもそも、できるエンジニアは集まらないだろ。

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    kazkaz03
    kazkaz03 “コンピューター業界の首脳”というパワーワード

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    aox
    aox パソコン工房に一本化しましょう ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ

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    yetanother
    yetanother 「MINORIを使いこなせていなかった。それが障害時の対応にもつながった」おおもう

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    toubanjanny 何やっても無理だろうね。みずほ自体を潰して他に引き取ってもらうのが一番平和だと思うけど、さすがにできないだろうから、このまま体力あるうちはズルズル行くと思う。

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    teslur コンピューター業界の首脳 is 誰

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    mmuuishikawa 近づきたくないね

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    rook5963 「現行システムを廃止し、新しいシステムを導入する英断が必要かもしれない」(コンピューター業界の首脳) ポジショントークが露骨。

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    ippeichangg
    ippeichangg 無理だよ、っていう感想しかでてこないな。一社にまとめりゃいいって話でもないし、もう割と詰んでると思う。

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    ustam
    ustam IBMかぁ笑。頑張ってくださいね。

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    inose660
    inose660 むしろ今からでも3つに分割したほうがいいのでは…。

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    jusuke
    jusuke “刷新を印象付けなければならない一連のトップ人事でも、旧3行のバランスが最優先された。内向きのトップ人事を見る限り、みずほFGの再出発は期待薄である。”

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    gui1
    gui1 ちゃんと取材してよ(´・ω・`)

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    kagehiens
    kagehiens もう全くMIZUHOを笑えない段階に自分トコが入ってきたので「他山の石」以上の感想はないわ。

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    mkusunok これからIBMに寄せるのに10年かけてもなぁ。複雑さを減らすために箱をまとめようにも、オープン系を汎用機に寄せては先祖返りだし、どんな手を打つのかな

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