任天堂・古川社長が語る危機感 「敵は『飽き』、毎年正念場」（日経ビジネス） - Yahoo!ニュース

古川俊太郎ふるかわ・しゅんたろう 1972年生まれ。東京都出身。94年に早稲田大学政治経済学部を卒業し、任天堂に入社。経理畑を歩み、ドイツにある欧州統括会社に約10年間駐在。帰国後、ポケモンの社外取締役などを経験し、2015年に任天堂の経営企画室長に就任。ゲーム機やソフトの販売計画作りにも携わった。16年に取締役常務執行役員に就任し、18年から現職。休日にはゲームを楽しむ。（写真=山本 尚侍） ゲーム機「ニンテンドースイッチ」の販売計画を2度上方修正し、12年ぶりの最高益を見込む。それでも、好調と不調の大きな波を繰り返してきた反省を心に留め置く。脱・カリスマ経営でいかに持続的な成長を成し遂げるのか。 【関連画像】ゲーム機が中核なのは不変。世代交代の波を小さく。やみくもな規模拡大では娯楽の価値は向上しない。（写真=山本 尚侍） （聞き手は 本誌編集長 東 昌樹） 古川俊太郎［ふるかわ・しゅん

[toomuchpopcorn]

古川社長が語る、３ページ目のこの言葉は深い→『現役で任天堂にいる人間が「岩田さんからこういうことを学びました」と言うのは、岩田自身が絶対によしとしない。そこにはすごい確信があります。』

[kuzumimizuku]

社長が代わる度に毎回「任天堂大丈夫か？」と思うけど、考え方ややり方が違っても、結局毎回「時代に合う任天堂らしさ」に着地するところが任天堂の会社としての凄さだと思う。常に会社として興味深すぎる。

[gabill]

「こういう展開に陥ったら任天堂は駄目になる」という敗北パターンを何通りも徹底的にシミュレートして、全力で地雷原を走り抜けてる感じがする。

[behuckleberry02]

古川氏は岩田さん大好きな岩田ガチ勢だと聞く。それだけで仲間意識的な安心感がある。心なしか見た目も似てきているような。

[furseal]

圧倒的カリスマの勘と決断力で会社が大きくなり、天才プログラマーがそれを引き継いで成功の要因を言語化して組織に根付かせ、その後を実務家が継いで定着させている。自分の後継に岩田氏を選んだ山内氏の慧眼よ。

[sunsuy]

スイッチはまだ出て欲しいソフトいっぱいある。メトロイド待ってるよー。

[tanimiyan]

"現役で任天堂にいる人間が「岩田さんからこういうことを学びました」と言うのは、岩田自身が絶対によしとしない。そこにはすごい確信があります。だから我々は胸に秘めていこうと思っています"

[hi_kmd]

岩田さんが任天堂社長に就任したのは42歳の時。古川さんは46歳で就任。世襲を排した山内溥は本当に偉かった。若くて能力のある人間を引き上げることを躊躇わない企業は強い。

[daishi_n]

岩田さん、というお手本があり言語化とフレームワーク化の考え方ができてたからこそ仕組み化ができた、とも言えるんだけどね。組長の直感と目利きはビジネスだけでなく人にも見えてた

[KIKUKO]

チケット、任天堂でので買いたいソフト少なくて困ってる💦もう少し適応範囲広げてほしいな

[Gonzoo]

今の任天堂はいろんなことがうまくいきすぎている気がするので、もう少し冒険してもいいかもと思った

[room661]

「強さ」は一方向のベクトルじゃないやろ。山内と違う方向を向いているが山内と同様に強い、という形はあるとおもうぞ。

[mn_kun]

敵はジョイコンドリフ卜訴訟

[hatest]

「敵は『あき』、毎年正念場」←なるほど任天堂は9月(秋)の決算が正念場なのか

[manimoto]

"スマホの普及は、我々が戦略として掲げている「ゲーム人口の拡大」につながりました。" 自社によって実現せずともゲーム人口が拡大すれば良し！と自社の成長以上に業界の成長を意識する姿勢を感じた。強い。

[h5dhn9k]

「娯楽は天国か地獄、中間は無い。」は山内組長の金言の一つだが。それを企業体として維持できているのが凄いと思う。普通はもっと[安定志向]になる筈なのに……。

[fishe]

これだけ考えを尽くして会社を続けてってるのに、名前が天に任すっていうのがいいよね

[tnek]

アタリショックじゃん。40年前と同じ事を言ってる。

[otation]

トップが変わると組織は変わってしまいがちだけど、誰がトップでも任天堂が大事にしているところがブレないのはすごいと思う

[hib3]

仲間意識や目的意識明確だよね、やり方はそれぞれだけど帰結する部分は共通だから結果成功してるみたいな

[pasonco]

飽きられないように意識しなきゃね

[crosscrow]

宮本・坂本・青沼といった大御所が50後半〜60後半に差し掛かり、全社的に脱カリスマしないといけないからなぁ。社長の脱カリスマはその一つに過ぎないのだろう。

[workingasadog-kt]

日本の大企業だと46歳で社長というのはなかなかないよなあー。

[napsucks]

花札屋がリコーに頼んでゲーム機作ってもらって一発当てただけと思いきやずいぶんと長く続いてるよね。ほんとはバンダイとかも同じポジションを狙えたはずなのに、どうして差がついたのか。慢心・環境の違い。

[AKIYOSHI]

集団体制に変化したことでより強くなった印象。

[tsutsumi154]

夏が終われば 飽きが来る ほんとに早いわ

[miki3k]

宮本氏なしでも回る体制に変えていってる。

[ssuguru]

そういえば、山内溥元社長の引退後にも脱カリスマが言われてたはずだけど、別のカリスマが出てきてたのだなあ。

[hatarakutoshika]

あら、いつの間にか社長変わってたのね。知らんかった

[kijtra]

ゲームの面白さとハードの性能が関係ないことに異論はないけど、マイクラのレイトレーシングが動く性能ならいいなあ。

[hhungry]

任天堂不振時代もけっこうあるからな。

[oyamakoj]

ブレスオブザワイルド2はよー

[Dai44]

“前任の君島は、岩田の急逝という会社の緊急事態で社長を引き継ぎました。彼が取り組んだのは、カリスマでなくても経営できるように会社の仕組みを変えることです。私はその路線を引き継いで経営していきます。”

[ewq]

もう一作ゼルダ出してほしい。夢を見る島路線じゃなくBoW路線で。

[kawabata100]

娯楽はいつか飽きが来る→得は廃れない(はず)だから、得を全面に出せばいいのかな？

[ippatsu2009]

ゲーム人口の拡大はスマホが担う…WiiからSwitchに大きく舵をきれたのはそういうことだったのか