「デザインファーム」はこれからどうなる？｜BIOTOPE

こんにちは、BIOTOPEの石原です。昨年末に報道されたIDEO東京オフィス撤退のニュースからはや数カ月。「デザイン思考」を民主化し、多くの人々のクリエイティビティを解放した功績はもはや語るまでもなく、それだけに「デザイン思考の終焉」とまで言われています。 私たち、共創型戦略デザインファーム・BIOTOPEとしてもこの出来事は決して他人事ではなく、自分たちの在り方や今後進むべき道について深く考えさせられる機会になりました。 これからデザインファームはどんな存在として、どのような価値を提供することができるのか。そのなかで、BIOTOPEはどうあるべきなのか。そんな問いを、BIOTOPE CEO・佐宗邦威、COO/Transition designer・押野直美、Business designer・山田和雅に対してぶつけながら議論をしてみました。 佐宗邦威◎BIOTOPE代表。イリノイ工科大学

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デザイン思考とか戦略思考、システム思考、ビジョン思考、パーパス思考とか意識高い風名前を作って単価上げてるようにしか見えなかったなぁ。

[takayaman]

答えを提示するようなプロセスではなく、複雑な問いをひとつのシステムと捉え、身体体験を通じて解を共創していきながら人や組織の変容を促していく。

[iinalabkojocho]

IDEOがビジコンだとすると謎。で経由した深澤直人の無印やSEIKOを始めとする製品群に落ちて（彼のデザインが全て良いとは思わないが）初めて機能するよなぁ、と思うなど。