エンジニアのモチベーションが上がる目標設定・評価｜Daisuke Ando / Skillnote

はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はEMであれば誰しもが悩み、苦労（工夫）している目標設定・評価について書きたいと思います。 きっかけは#1の頃から参加している「EMゆるミートアップ」で、3月1日開催の#6のテーマがそのものズバリの「目標設定・評価」だったことです。 EMゆるミートアップそもそもエンジニアリングマネージャーという職務は最近になって出てきたもので、ITという比較的新しい業界の中でもさらに新しい役割、と言えるかと思います。（オライリーの書籍も日本での初版が2022年と相当に新しいことが分かります） SaaSプロダクトが隆盛な中、エンジニアチームが継続的にハイパフォーマンスを発揮するため、また事業KPIに対して直線的に貢献できるようにしていくため、プロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーといった役割の重要性が昨今非常に増してきている、ということと思い

[jainfirth]

目標設定でモチベーションが上がることはない

[karikari1255]

むしろモチベーションを「下げない」ことを目標に制度設計したほうがいいと思う。ほとんどが意味のない儀式的行為と思われてる。儀式的行為をこなすのに抵抗がない人とそうじゃない人がいる

[sen47]

能力あるなしに関係なく、本質的に無気力な人の目標設定が難しい。

[cpw]

目標は営業とかだと数字に対して進捗しているかを確認するためにやる。理解できる。技術者は毎回違う事をやるので目標との相性が悪い。だからよく分からない目標設定するし最後は雰囲気で評価をつける。結論いらない

[akiat]

金、環境、人の三つが抑えられていれば大丈夫だと思います。 ⇒ 転職理由の本音ランキング https://doda.jp/guide/reason/

[ledsun]

会社とは個人が成長するために利用する場。目標設定では、自分の成長に役立つ目標を会社公認にできる。それなら会社も全力で応援できる。マネージャーから見ると、目標設定は社員の会社合法利用の練習場

[deeric]

1日1PR目標にしてしまうと、調査や丁寧に調べることをしなくなってしまうのでは... インフラとかどうしてるんだろ? IaC で PR 出す時って結構色々確認が必要になる気がするんだけど、そういうの扱ってないのかな？

[sinoh]

目標設定で売上と給料を明確に比例させればモチベ上がると思うよ

[kootaro]

目標設定するとモチベーションが上がるメンバーをそろえてる会社だから言える事。ただし、どんな会社でもエッセンスは盗めるところはある。なかったらその会社辞めろ！いや、もう完璧って可能性もあるか！