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フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること|きゅーい / koyo
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フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること|きゅーい / koyo
bosyuというサービスはフルリモートのチームで運営されています。開発メンバーだけでなく、CSやマーケテ... bosyuというサービスはフルリモートのチームで運営されています。開発メンバーだけでなく、CSやマーケティング等のビジネスサイドのメンバーも、全てリモートワークで仕事をしています。メンバー同士で顔をあわせることは年に数回程度です。 業務委託のメンバーを含めると現在は15名程度のチーム(開発メンバーは10名程度)と大きいチームではありませんが、メンバーのモチベーション等を含め、非常にうまく回っているチームだと感じています。 このnoteでは、フルリモートチームのプロダクトマネージャーとして働く私が、チームを前に進めるために実践していることを記します。 bosyuのプロダクトマネージャーの守備範囲話の前提を揃えるため、bosyuのプロダクトマネージャーとしての主な仕事を記しておきます。 まだそこまで大きなチームではないこともあり、あまり分業はせずにチーム全体をまるっと見る役目を担っています。そ