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マネージャーが良いコーチになる方法|キムラノリヒト / mento
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マネージャーが良いコーチになる方法|キムラノリヒト / mento
パーソナル・コーチングサービスmentoの木村です。 mento for Businessという形で企業向けにコーチをご... パーソナル・コーチングサービスmentoの木村です。 mento for Businessという形で企業向けにコーチをご紹介する中でよく、「うちのマネージャーも部下にコーチングができるようにしたい」という話をご相談いただくことがあるので、真剣に考えてみました。 良いマネージャーはコーチ的だが、常に良いコーチではいられない前提からお伝えすると「コーチングを織り交ぜるのが上手なマネージャーにはなれる。ただしマネージャーは常にコーチではいられないので必要に応じて役割を切り替えないとワークしない」と考えています。 最大の論点は、マネージャーの役割とコーチの役割がバッティングすることです。コーチングが機能するための前提となる「関係性」に着目して説明します。 コーチとクライアントが関係性をつくるうえで大切な3つの要素 ①クライアントに具体的な指導をしない ②クライアントを評価しない ③クライアントの考