全訳版！オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織変革がスゴすぎます｜とくさん｜MYCOPING

マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか？ ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。 また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを育成するという側面も重要です。アジャイルであること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を変えるというのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダクト、そして営業の専門家、UXのデザイナー、データアナリスト、そしてITエンジニアといった多様な分野の人たちからなるチーム - Squadと我々は呼んでいます - を作ること、そしてそのチームが、顧客のニーズを解決することに注力し、共通の成功の定義のもとに力を合わせるのが大切です。 このモデルはハイテク企業のやり方を参

[simomm]

Tribe, Squad, ChapterのSpotifyモデルの適用例

[iwashi86]

めちゃくちゃいい話 / "IT部門において一番大きかったのは、エンジニアの文化を取り戻したことですね。今ではエンジニアであること、コードが書けることにみな誇りを持っています。"