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カンバン導入失敗から学ぶ、フレームワークの考え方|えーちゃん
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カンバン導入失敗から学ぶ、フレームワークの考え方|えーちゃん
皆さん、カンバンでチームの可視化やっていますか? チームで使うツールが Figjam に切り替わったので、... 皆さん、カンバンでチームの可視化やっていますか? チームで使うツールが Figjam に切り替わったので、せっかくだったらカンバンやってみるか!という話になり、チームのカンバン導入をやってみることになりました。 自分のカンバンに対しての理解度が低かった & チームに合わなかったので、結果としてカンバンは採用しなくなったのですが、その時に調べたことをまとめていこうと思います。 レーンがあって、付箋移動させていくんやろ TODO/DOING/REVIEW/DONE のレーンがあって、各々がやっているタスクについて付箋に書き出して、アイコン移動させて、誰が何をやっているかみんながわかるようにする。 自分のカンバンについての認識はこれでした。 じゃあ、みんなレーン引いたから来週のやること付箋にして TODO のところにガシガシ貼っていってくださーい。 そんな形でゆるっとカンバン運用が始まりました。