マネーフォワードはなぜ「選択と集中」をせずにB2CとB2Bの両方を提供し続けるのか｜決算が読めるようになるノート

柴田: 今回の「しば談」は、マネーフォワードの辻庸介社長にお越しいただきました。まずは最初に自己紹介と自社紹介をお願いします。 辻庸介さん（以下、敬称略）: マネーフォワードの辻です。新卒でソニーに入って、その後3年間ソニーにいて、その後、マネックス証券というネット証券に9年ほどおりました。途中2年ほど、ペンシルベニア大学のウォートンというMBAに留学をして、マネックスに戻って1年半やらせてもらって、起業したというキャリアです。インターネットと金融というのが好きで、この業界に非常に長くいます。2012年に個人向けのお金のサービスで起業しました。 前職での新規事業アイディアを諦めきれずに起業へ柴田: なぜお金のサービスをやろうと思ったんですか？ 辻: 個人のお金に関する課題、例えば、今いくら持っているとか、今いくら使っているとか、将来いくら必要であるとか、老後どうしたらいいんだとか、子どもが

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インタビューならもう少し文章整えたほうがいいのではないか…読みづらかった。

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大きい枠でのレコメンドってもっと流行っていいよね。ただ大きい枠で提案するなら、プロダクトもテーマが大きくなきゃいけない。そういう意味では横に広げることも必要になるのかも（普通ベンチャーではやらないｗ）