【人事に効く論文】御社の360度評価、本当に機能していますか？｜石黒 太郎_人事コンサルタント (立教LDC2期生)

Brett, J. F., & Atwater, L. E. (2001). 360° feedback: Accuracy, reactions, and perceptions of usefulness. The Journal of Applied Psychology, 86(5), 930–942. 1. 5分で分かる論文の概要360度評価について、評価を受ける側の”反応”を中心に研究した論文です。2年以上の管理職経験を有するMBA学生125名を対象に、本人および他者(上司･同僚･部下)による評価(20次元･87の行動項目)を行い、その後のフィードバックセッションにてレポートが返却され、個人面談も行われるなど、手厚い360度評価プログラムの結果に基づき、以下の仮説が検証されました。 仮説①：他者からの評価が高いほど、本人はその結果を正確であると認識する → 上司･部下からの評価

[yyamaguchi]

「「自己評価が他者からの評価よりも高い人」ほど、360度評価の結果がネガティブな反応につながりやすく、無価値なものとして受け止められがちということです。」