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マネジメントよりも重要なリーダーとしての在り方|Taka Suzuki
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マネジメントよりも重要なリーダーとしての在り方|Taka Suzuki
最近、支援先に関わらず若手起業家や、マネジメント職についたばかりの昔からの友人や後輩から「マネジ... 最近、支援先に関わらず若手起業家や、マネジメント職についたばかりの昔からの友人や後輩から「マネジメント」に関する相談を受ける機会が増えつつあります。 多くの人が相談をする際に得たいものとして共通するのが明日からでもすぐ実践できる「マネジメント」スキルだったりします。 勿論、「マネジメント」スキルも重要です。 しかしそれ以上に僕が前職で若くして年齢、職種など多様なメンバーをマネジメントする機会があり、その経験から来る多くの失敗から学んだことをnoteにもまとめておきたいと思います。 マネジメントではなくリーダーシップの重要性僕自身が新米マネージャーの頃、成果を出さなければならないと焦るばかりにメンバーに対して自分自身がプレイヤーだった頃の成功体験をハメ込み、かなりマイクロマネジメントを行っていました。 しかし全然成果に繋がらず、焦りも募り、メンバーに対して、より強くマネジメントしてしまい、メ