「理不尽を糧に成長」とか、絶対ちがう｜國分佑太 | Yuta Kokubun

修羅場・理不尽を乗り切った人は、大抵の出来事には耐えられる。しかし「人間の成長には修羅場経験が必要」という考えは根本から間違っている。「修羅場がその人を強くする」わけではなく「元々強い人が修羅場に遭遇して乗り切った」と言うのが、因果としては正しい。 上記のnoteはぼくの新卒同期が書いたものだ。詳細は読んで欲しいのだが、事実だけ雑にまとめると「外資系日本法人が倒産→社長が事後処理を新卒3年目に押し付けて自分だけ転職→全国の顧客に謝罪行脚して罵倒され続ける」という流れだ。Twitterでの反応を見てると「こんなにひどい経験はしたことない・・・」という声が多い。 同期ながら知らないことも多くて、読んで何度か絶句した。率直な感想は「これ自分が経験したらメンタルやられてる」だ。この状況を同期はなぜ耐えられたんだろう。彼が再起不能のダメージを負うことなく、その後のキャリアを発展させていけてるのは奇跡

[shag]

自己防衛というか自己正当化だと思うけど、自己正当化の持つ力は凄いよな。反社も詐欺師もなくならないはずだ。

[eriko315]

“言語化されてない要求に応えるには常に顔色を窺うしかない。顔色を窺い始めると、人間の自発性は消える。”

[nabetama]

“一般論として、個の戦闘力が強い人がマネジメントに昇格する。個の戦闘力が強い人は「これくらい出来て当たり前」ラインが相当高い。「普通にこんくらい出来るだろ」と渡した仕事が、受けた側にとっては厳しすぎて