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エンジニア組織のマネージメントを思考する - nozayasu
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エンジニア組織のマネージメントを思考する - nozayasu
前置き 今回は、エンジニア組織のマネージメントを自分がどのように考えてきたのか?の備忘録です 思考... 前置き 今回は、エンジニア組織のマネージメントを自分がどのように考えてきたのか?の備忘録です 思考した結果、チームのアウトプットを最大化することを目指し、構造化・モニタリング・レバレッジ期待値の3つでマネージメントを捉えています という話をします 何をモニタリングする?何を基準にレバレッジ期待値を判断する?考えるベースとなるものが構造化 以下の3項目で整理していきます 事業と価値とエンジニアの関係性 損益と資産と要求と生産の関係性 モニタリングとレバレッジ期待値 1. 事業と価値とエンジニアの関係性 最初に考えるのは、会社に所属するエンジニアは何を作っているのか?について プログラム?システム?サービス? いえ、事業 を作っていると考えています そのため、スタートは事業のことから理解していきます 労働とお金の話 皆さんは、お金をどのように手にしていますか? 大抵の人は労働の報酬として、お金