新型コロナウイルスに関する情報は、厚生労働省の情報発信サイトを参考にしてください。情報を見る
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
はじめに
はじめに #背景 #『多様な働き方とチームの生産性はどうすれば両立できるのか?』 昨今、企業には労働生... はじめに #背景 #『多様な働き方とチームの生産性はどうすれば両立できるのか?』 昨今、企業には労働生産性を高めながらも多様な働き方(時間・場所・雇用形態・兼業など)を受容することが求められています。NTTグループにおいても、Afterコロナの経営方針の一つとして「ワークインライフ」を推進し、リモートワークを基本とする新しいワークスタイルへの変革を図っていくことを決定しました。中でもNTT Comでは、現在(2022年3月時点)も80%を超える社員がリモートワークを実施しています。 一方で、同じ時間・場所で働いていた時代に比べ、組織やチームとしての結束力や生産性が低下したと感じている人も多いのではないでしょうか。本ハンドブックでは、そのような課題を抱いている人に向けて、改めてチームビルディングの重要性や効果、現代におけるプラクティスをまとめています。 目的・使い方 #本ハンドブックは、チー