元BIG4コンサルが中小企業のセキュリティ対策を考える

記事の執筆背景 私がベンチャー企業にジョインしてみて、これまで各領域では百戦錬磨の猛者たちも、セキュリティの分野となると結構ちんぷんかんぷんで、 セキュリティの専門家同士で話している中ではもはや当たり前であることは、一般事業会社や、ベンチャー企業では全く当たり前ということはないということを肌で感じた。 そのようなメンバーの環境の中で、さらに判断をより難しくさせるのは、「推進側にプロジェクトスコープなんてものはない」ということである。 コンサルのプロジェクトは受注した時点でプロジェクトリスクを最大限提言するために、業務実施スコープをできるだけ制限し明確に決定することから、コンサル時代であれば 「〇〇の対策をすべきです（ただし、手間はかかりそうだし、一番嫌がっていた○○部長が大変になりそうだけど、そういうのはいったん考えないでいいか）」というようなアウトプットも出されていたりするのだけれど、

[mon0213]

元BIG4コンサルって肩書はちょっと恥ずかしい。現職名で良いと思うのだが。

[vvvf]

元BIG4のコンサル何人も知ってるけど玉石混交で「へーすごい」とは全くならない、しかも数年て・・・「俺は元部長だぞ」ってイキるジジイ並みに虚しい

[asahiufo]

経歴ではなくウデマエで己を語ろう。

[yuu-yuiken]

呼んでないけどGAFA株式会社みたいな話か？

[kirarapoo]

こんなコンサルに金払うならセキュリティ管理基準でも読んだほうがマシ

[nhayato]

冒頭の、経歴自己紹介から「勉強中」のエチケットペーパーのギャップが激しいので、びっくりした

[moqojiy]

たけし、さんま、タモリと、、あと誰だっけ？

[hryord]

GAFA部長並みのパワーワード

[kuippa]

BIG4、セキュリティ・・・ う、頭が・・・

[sippo_des]

なぜ人は肩書から初めてしまうのか。 素人質問で恐縮ですが、、、ｸｲｸｲ pマーク取ってえらい。よし！流出なし！電話番号くらいよし？ん？

[mayumayu_nimolove]

四天王ってこと？あはは🤣