それは実験 ― 形骸化した「アジャイル」を再考する新手法”GROWS”について | POSTD

(この記事は 「アジャイルの破綻―原因、そして新たな提案」の続編にあたる記事です。) 前回のブログで、私はアジャイルの変動について、「調査と順応の概念は一体どこへいってしまったのか」、「近い将来起こり得る問題に対処できるよう手法の革新を図ろう、新たなやり方を導入しよう、という考えはどうなってしまったのだろう」、と問いかけました。 VersionONEによるアジャイル開発の2014年アンケートによると、アンケートに答えた56％のチームがスクラム、10%ほどがスクラムとXPの併用、8%がアジャイル手法の混合（XP, かんばん, リーンなど）を使っていることがわかりました。私からすると、アンケートに答えた18%はだいたい正しいことをしているように見えます。他は、もしかしたら、いつもしている単なる朝礼をアジャイルと呼んでいるかもしれません。 それは少し言い過ぎたかもしれませんが、同アンケートの別の

[uhe_uhe_uhe]

『変化を望む』か!! / 一般的に人々は変わることを嫌がります。（中略）少しでも成功するためには、本心から変化を望まないといけません。

[vanbraam]

前編から通して読んだが,GROWSが何かは依然不明;単にscrumが嫌いなだけでは疑惑

[tbpg]

"お勧めのプラクティスはチームと組織の能力が上がって伸びていくにつれて変わっていきます。固定的ではないのです"

[ryo_pan]

"採用の初期段階でのお勧めのプラクティスは、実践的に健全で、安全な方向へと関連付けられているものです。物議をかもしたり、抽象的だったり、遅れた満足感を頼りにするものではありません"

[doublehorn93]

それは実験 ― 形骸化した「アジャイル」を再考する新手法”GROWS”について