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現場改善を徹底する管理職業務の標準化 | プロコンAcademy
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現場改善を徹底する管理職業務の標準化 | プロコンAcademy
徹底力という組織能力 生産性向上というと「現場改善」に焦点が当たりますが、そもそも改善を徹底する力... 徹底力という組織能力 生産性向上というと「現場改善」に焦点が当たりますが、そもそも改善を徹底する力が備わっていないと、改善効果を成果として得ることはできません。改善が定着しない組織では、いくら改善をしても時間の経過とともにリバウンドしてしまいます。その結果、改善効果は一時的となり、長期的には生産性向上がはかれません。 現場改善を熱心に取り組んでいる企業の支援をした際、過去の改善の成果がどれくらい定着しているかを調査したことがあります。その理由は活発な改善活動の割には損益計算書に変化がなく、利益率も変わっていません。さらに現場を歩くと、改善が定着していないように感じられたからです。改善提案の定着率はおよそ30%でした。中身を分析しますと、品質不良にかかわることについては定着していたものの、整理・整頓や職場のルールなどは定着していないことが多かったです。そのため、来客や社内のイベントなどの前に