レガシー組織で2人から始めるタスク管理改善 - Qiita

金曜日に3つをまとめて完了させる計画ではなく、 2日毎に1つずつ終わらせるように計画します。 鋭い方は5人日だった開発が6人日になっている!と思うかもしれません。 この指摘は正しいです。 タスクの分解には限界があり、 複数人で共同で開発することによる調整のコストが発生するためです。 しかし、そのコストを踏まえても、このような方法でタスク計画を行い実施していく利点があります。 この方法の利点 利点1.タスクが着実に完了する 対応しているタスクが完成するまでチームでやりきりましょう。 (リリース、リリース準備完了、あるいは受入テスト完了の状態まで) こうすることで、1週間経っているのに1つもタスクが終わっていないという状態は発生しません。 逆にこの方法で1週間経ってもタスクが1つも完了しなかった場合は、 業務の工程のどこかに問題があることが明確に分かります。 見積もりの際の要件定義が足りないの

[naotan1985]

スクラムいれてもチームのゴール設定不十分だと失敗するよね