指導のキモは「何を教えないか」。“自分で考えて動く部下”の育て方｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

私の身のまわりには、いわゆる「指示待ち人間」が一人もいない。 不思議なことに優秀な人の周りに限って指示待ち人間がいたりする。 それはなぜなのか、考えてみた。 じつは、私のところに来たばかりの頃だと「指示待ち人間」候補と思われる人もいた。 初めから指示を待つ姿勢なのだ。 もし私がテキパキ指示を出していたら立派な指示待ち人間に育っていただろう。 しかしどうしたわけか、自分の頭で考えて動く人間に必ず変わった。 なんでだろう？ 私の場合、指示を求められた時に「どうしたらいいと思います？」と反問するのが常。 私は粗忽（そこつ）できちんとした指示を出す自信がないので、相手の意見も聞くようにしている。 最初、指示待ちの姿勢の人はこの反問に戸惑う人が多い。 しかし私は引き下がらず、意見を求める。 「いや、私もどうしたらいいか分からないんですよ。でも何かしなきゃいけないから考えるきっかけがほしいんですけど、

[tshota72]

“だから部下の仕事に対しても「へえ、それは面白いねえ」「うわあ、そんなことが あったの」「よくそこでくじけなかったねえ」「どうやって気力を維持できたの」と、工夫を尋ねては面白がる。驚嘆する。”