Google re:Work - ガイド: 従業員間での学習プログラムを導入する

学習する文化を取り入れた組織では、好奇心や知識の共有を促す環境が育まれ、ビジネスの成果につながります。学習する文化が根付いている組織は、仮に将来、社会で求められるスキルが大きく変化したとしても、従業員が新たなスキルを比較的習得しやすいので、競争優位性を保つことができます。また、従業員は成長の必要性を自分のこととして認識し、行動できるようになります。学習する文化を根付かせるための効果的な方法の 1 つは、従業員間での学習を促すプログラムを導入することです。従業員間での学習プログラムにおいては、実体験から得た知見を直接同僚から学ぶことができ、また、知識を伝える側の従業員も、教えることによって成長することができます。 Google で実施されているトレーニングの 80% が、「g2g」（Googler-to-Googler）と呼ばれる Google 社員同士のネットワークを通じて行われます。ボラ

[Drunkar]

“「g2g」（Googler-to-Googler）”

[susieq]

これいい

[tbpg]

"Google で実施されているトレーニングの 80% が、「g2g」（Googler-to-Googler）と呼ばれる Google 社員同士のネットワークを通じて行われます。ボランティアによるこの教育ネットワーク"