「サボりマネジメント」の時代がやってきた。仕事を続けるためのサボり #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ

夏の終わりから、なんとなく感じていた疲労感が秋になってからヤバい。肉体的なものではなく精神的なものだ。「どよよ～ん」とした重い疲れがずっと残っていて気が晴れないのだ。猛烈に疲れている。映画を観て泣くことは一切ないが『鬼滅の刃』を観て号泣してしまった。それくらい精神が壊れかけのレディオ状態なのだ。 僕だけかと思いきや、年下の同僚たちも「最近疲れるわ～」とちらほら言っている。年初からの新型コロナ（COVID-19）の感染拡大状況が、僕らの心と精神を疲れさせているのだろう。蝕んでいる。 グループ全体で精神的な疲れを感じていては、業績にかかわってくるので、労務管理マネジメントを修正しなければならないと最近考えている。目標達成もさることながら、心の疲れを軽減するマネジメントが求められているのだ。 新型コロナ以降、実のところ、労務管理は容易になった。以前から進めていた営業管理システムがいくつかの修正と

[YaSuYuKi]

理想論としては「手段が合法で会社の価値を毀損しないなら、後は結果しか問わない」でいいが、実際は難しい。だから管理職の地位が高いわけだが

[hitoyasu]

"つい先日、部下氏（若手）から「疲労感を覚えるので少しサボっていいですか？」と相談された。"

[rickt]

サボりといえば聞こえが悪いが、70~80%くらいの時間でできる目標にしておいて残りの20%をサボるなり自分の研鑽に当てるなりする余裕ならいいんでないですかねぇ

[tomoya_edw]

もうちょっと話が展開するかと思った。理想は厳しくもあるけど成果を出せば行動は問わないってことになりそう。

[Delete_All]

これからは会社サイドが積極的に社員をサボらせる「サボりマネジメント」が求められるような社会になるという近未来予言を書きました。よろしくね。