組織の「バラバラ感」はなぜ生まれる？ メンバーの一体感を高める「創造的対話」の取り入れ方 | SELECK [セレック]

リモートワークが促進され、また一方ではD＆Iが進み多様性のあるチームが歓迎されるこの時代において、改めて組織におけるコミュニケーションの在り方が問われている。 今回お話を聞くのは、「組織の専門家集団」株式会社MIMIGURIの代表取締役Co-CEOである安斎 勇樹さんと、株式会社ツクルバの共同創業者であり、現在は対話の場づくりツール「emochan（エモチャン）」を展開する株式会社KOUの代表も務める中村 真広さん。 ▼会議や1on1に導入することで、スムーズな対話を実現するemochan お二人に共通するのは、「対話」によって組織が抱える課題を解決するアプローチを試みてきたことだ。 対話とは、表には見えない互いの「前提・価値観・思考」を理解しようとするコミュニケーションを指す。その対話がさらに深まると、共に前を向いて新しい価値を生み出そうとする「創造的対話」が生まれ、それが創造的なアウト