エンジニアリングマネージャーの理想と現実

NLP2024 参加報告LT ~RAGの生成評価と懇親戦略~ / nlp2024_attendee_presentation_LT_masuda

[s-wool]

“人智を超えたことは忘れる”すごいわかる。当人からしてみればどうしようもないことでもないんだろうけど、マネージャ側から見てそんなん気づかないよっていうのはそれなりにある。

[whisper-monkey]

エンジニアリングというある程度解答がある領域からマネージメントという解答がない領域に移ることで認識齟齬が生じるんよな。キツイ、がやりがいはあると思う

[masatomo-m]

気軽に相談してとは言いつつもDMに怯えるの、分かる。解決できる問題なら取り組めばいいんだが、そうでない問題の場合にはどうしようもないからなあ。全て抱え込んでしまうタイプだと病む職種ではあるよね

[peperon_brain]

割り込み/問い合わせで開発よりも短い分単位のリズムで動くこととか、説明・説得・お伺いに労力の大半を使うこととか、ファクトを何でもオープンにすると「いらんこと言うな」って怒られたりとか。つらみ。

[peketamin]

両手が届く範囲でベストなら仕方なし

[high-low-02-03]

エンジニアリングは課題が表出するけど、マネジメントは課題がなかなか表出しないんだよね。相談しやすい空気感をいかに作るかが大事。

[klumc500]

> 今に集中し行動に軸を置く 課題が大きい時ほど悩んでる時間が長くなるから、分割して少しづつ解消していく行動を起こすのは大事よね

[arakash]

実体験の話や参考にした本の話が参考になりそう

[a-know]

"人智を越えたことは忘れる"

[manaten]

エンジニアリングはエンジニアリングでコンテキスト強依存でベターはあってもベストな選択がなかなかないと思うな。そんなエンジニアリングを成果として評価しないといけないエンジニアマネージャは本当に難しい