エンジニアの中途採用入門 / How to hire engineers

社内ランチ勉強会で話した資料の一部を公開しています。

[naoya-i]

「何をすればいいの？」に「報酬を上げる」が書かれていない。

[soybeancucumber]

NTTの名前で萎える人もいると思うので相当苦労してそう

[qwerty86]

マーケと言いつつ広告の話ばかりで報酬の話がオマケ扱いなの、いかにも日本的ダメマーケティングって感じ。情報の非対称性で優位とってるつもりで、機会損失に気付かなくなるシステムを自分で作ってるのよね

[sezemi]

会社の OSS は認知と興味に効くの、もっと知られてほしい

[moromoro]

給与テーブルが決まっている組織が良さそうな人をどうやって惹きつけて採用しているかが知りたかった

[diveintounlimit]

「報酬を上げる」が書かれてないのは恒久的に会社のコスト負担が増えて倒産リスクが高まったり既存メンバーとのバランスが悪くなったり悪影響が多いからだろう。報酬上げろしか言わないバカはいい加減消えてくれ

[xlc]

なんじゃこりゃ？いかにも上司が喜びそうなプレゼン。中国だと「有能な社員に有能な友達を紹介してもらう」が基本。もっと社員を信用すべきだし、横のつながりでの転職を邪魔すべきではない。

[hagane]

報酬あげても知名度なければ応募は来ないし、事業に対して不自然に高ければ忌避されるし、問題の範囲が採用だけじゃなくて評価制度一般に関わるわけで、ここに書くだけじゃスペース足りなくない？

[Keisuke69]

正直なところエンジニア採用に関しては自信あるんだけど、こうやって言語化したり再現性持たせられてない。これができれば仕事にできそうなんだけどw

[maninthemiddle]

「○○概論」みたいな全体構造整理資料として良さげ。着手前に関係者全員でこれを読み合わせてスコープ意識を合わせた上で肉付けしていく感じのフレームワークっぽい

[iwashi86]

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