新規事業立ち上げの際のリサーチの仕方

ただ、僕はよくセンターピンを押さえようと言ってるんですけど、ある事業って切り口とか環境、外部環境の変化とかテクノロジーの変化とかいろんな変数が絡むんですよね。 それを全部調べててもキリがないので、どっちかって言うと「コアとなるビジネス」と「どういう顧客がいそうか」そして「それはどういう形でお金としてキャプチャーできるか」みたいなところで想像して事業計画を引いてみますね。ここで引けない時点で事業として成り立たない。想像で儲からないものは実際にやったらもっと儲からないですよという話なので。