1on1をナイスにするためにEMのワタシが心がけていること - SMARTCAMP Engineer Blog

スマートキャンプ、エンジニアリングマネージャーの入山です。 私は現在、弊社BOXIL SaaSの開発部長を務めており、タスクの管理や開発メンバーのマネジメントを中心に行っています。また、BOXIL EVENT CLOUD開発メンバーのマネジメントも兼務しており、弊社エンジニア組織の中でも直接業務で関わるメンバーの数が多い立ち位置となっています。 そんな私は、2つのプロダクトの開発メンバーだけでなく、上長やPM、他チーム開発メンバーなど、頻度はさまざまですが10名以上の方々と日々1on1をさせていただいています。 1on1は入社当時から今に至るまで役職や立場が変化しつつ色々なメンバーと実施していますが、最近では自分との1on1に対する満足度が高いという声をいただく機会が増えたように感じています。 今回は、私が1on1を実施する際に意識している内容について、紹介したいと思います！ スマートキャ

[bk246]

“心理学的にも「自己開示の返報性」というものがあり、相手が自己開示をした際に自分も相応の自己開示をしなければならない気持ちになる心理が働く”

[Nikon1J2dejicame]

ふむぅ、コンタクトが減っているからコンタクトを増やすだけでは信頼関係は作れない。ここらへんは上長の考え方に左右されるよなぁ。余計な宿題もらいたくないから1on1したくないって人も多いし。

[etah]

Effective Microorganismsがどうしたって？

[toukyoumertoromarunoutisen]

"例えば上司だったときに「退職したいです」っていきなり伝えられたら負け" それな

[Yoshiori]

こちらこそいつもありがとうございます！！！