開発執行役員として、ウィルゲートで4年間組織作りを通じてできたことできなかったこと - WILLGATE TECH BLOG

この記事は Willgate Advent Calendar（24日目）の記事です。 qiita.com どうも初めまして、ウィルゲートでゼネラルマネージャーをやっている鶴飼です。 今年の9月末で執行役員を向平に譲り、引継ぎと後進の育成とその他もろもろ動いています。 入社した2015年5月から振り返ってみると、激動の4年半でした。 エンジニアとしてサグーワークスの新規ドメインに躍起になっていた2015年 業務範囲拡大、開発室として新たな出発 採用戦略について 事業開発全体の戦略 開発室の戦略 2017年4月はミドル層の育成に注力 2018年4月から執行役員としての動き方・考え方 経営に関わるエンジニアのトップとして ディレクター推薦と役割変更 2019年4月から組織としての強さとは？ エンジニアとしてサグーワークスの新規ドメインに躍起になっていた2015年 入社当初、開発は事業部付けという

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執行役員として 4 年間エンジニア組織を強く変革し続けてきた鶴飼による想いのつまった記事です。本当に多くのことが変わった 4 年間でした。