デジタル庁 = ホールディングス側情シスなのでは？説～日本的な組織構造と横断組織を機能させる事の難しさ～

中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA おお…。 デジタル庁は大企業のホールディングス側のIT部門に構造的に似てる気がする ・国会が取締役会、各省庁が事業部門、そして、更に自治体というグループ会社という板挟み ・外注化が進み内製能力が要件に対して足りない asahi.com/articles/ASQ4R… 2022-04-23 13:47:45 中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA ・事業部門・子会社の実権が強く、後ろ盾の取締役会も方針が移り変わる ・権限、予算が大きくある訳でもなく、あったとしても説明責任を大量に負う(会議漬けの原因) 横断型組織として宙に浮きやすく、的にされやすい 民間企業レベルでも起きる事が公共でおきる mag2.com/p/news/536324 2022-04-23 13:52:53

[syu614]

すごい、めっちゃ課題が言語化されてる。ただ、じゃあどうすればという解がない。。

[tagomoris]

デジタル庁、最初の意気込みだけ見た時は内製重視の小規模スタートアップ的な組織づくりからやるのかなと思ったら、いきなり500人組織になってしまったからなあ

[hobbiel55]

今回、退任することになった石倉洋子デジタル監はその経歴からITの素養には欠けていても、そういう組織論についてはエキスパートなのではないかと儚い期待をしていたのだが、ただの高齢者だったみたいですね。

[yujimi-daifuku-2222]

“説明資料と会議と予算操りの繰り返しで、技術的な仕事まで行き着かない”/規模が大きな企業グルーブの社内システム更改でゲロを吐くほど見た光景。議事録も資料も読まずに説明しろと言う輩が無駄に多過ぎる。

[beerbeerkun]

「少しでも何かあれば、事業部門からは「ほら、見た事か！」と集中砲火を貰いやすい」ここでトップが守らないといけないのよ。その覚悟がないんだろうな。

[ya--mada]

法律変えないといけないのだが、それやると地方自治と喧嘩することになるので、まずは人事交流位からやるんだけど、中央の人材が枯渇中なのだ。

[izoc]

業務システムって人事施策のように自分たちで一方的に決めてみんなに強制することって出来ないんだよね。エンジニアが忌み嫌う調整仕事の比重がとても大きい。だからPMはストレスMAXなんだよ。

[spark7]

ぽっと出の省庁に縦割り壊せるわけなかろうて。技術界隈がなんか夢見てしまってるので悪いこと言えんが。

[natu3kan]

デジタル庁って、結局ある程度しっかりやるってなると、お役所らしい内製もできるトップダウンだったり、他から権限を委譲されて、まとめて強制力を持つ大組織にするしかない気が。それはそれで癒着が激しくなりそう

[airj12]

書いてあるけど民間大企業の全社横断DX部門的な組織と全く同じ課題か / 現場側に工夫と成果の責任を押し付ける事で成長してきた組織のジレンマなのかなあ

[pascal256]

これはちょっとそうかも。しかし情シスは欲しいがそれが庁の役割なのかは悩ましい

[yahihi]

無計画としかおもえない

[tick2tack]

とてもよい指摘。/ 日本企業は縦の司令が弱く“本質的に横串型の動きが極端に弱く、スケールする動きが弱い””お手並み拝見、ついでに面倒事や負債を投げ込め””「ほら、見た事か！」と集中砲火を貰いやすい”

[sharp_m]

ある程度の規模の普通の会社の情シスですら異常に根回しが必要だからなあ。

[coper]

言い得て妙。経験上「言うことを聞かせる武器」が必要。政務や次官級のスポンサーシップとか許可・承認の権限とか。技術知識も重要だが、調整や合意形成の能力がもっと重要。霞ヶ関は手強い相手だらけなので。

[slalala]

だいたいは予算と権限与えりゃ解決されそうなのよね。

[suslovmikhail]

ソニーが作った交通系ICカードを最初に社会に実装したのが香港政府で、その仕様書が素晴らしかった、みたいな話を思い出した。日本企業が持っている技術も今の霞が関的組織構造だと社会実装は無理かも

[princo_matsuri]

大なわとびを1回で成功させろ的な…

[assaulter]

そうなんですか？

[threewaygood]

ホールディングス側と言うかコングロマリット内IT推進企業ってイメージ。上からはモノ言えないので更にやっかい

[kaputte]

個人的にずっと思ってたことをまとめてくれた

[mag4n]

茨やなぁ

[blueboy]

ブコメ　「じゃあどうすればという解がない」　⇒　どうすればという解は、こちらにある。　☞　　https://x.gd/V2VxC　　　https://x.gd/OZw68　　「アジャイルとウォーターフォール」という概念を使うと、うまく説明できる。

[dlive1]

デジタル庁は大企業のホールディングス側のIT部門に構造的に似てる気がする ・国会が取締役会、各省庁が事業部門、そして、更に自治体というグループ会社という板挟み ・外注化が進み内製能力が要件に対して足りない

[UhoNiceGuy]

大組織であることプラス、異常に強い権力を持っている組織(法律を審査する所とか)があり、そこが効率化を求めていない所。民間だと営業とか金稼ぐ部隊が偉かったりするが、お役所は違う(だよね？)

[hiroyuki1983]

日立、NRI、富士通、NTTDあたりで官公庁対応部署で取締役レベルまで登った人間をトップに据えるしかないな。役人の御し方は熟知してるだろ

[paradisemaker]

だからほんとは10年20年仕事なのよ。政治家含めて、そういうことが分かってる人が極めて少ないのではないか。

[togetter]

組織の動かし方をしっかり考えるのは大事だよね…。

[buhoho]

"経営の仕事を従業員の立場でやる事になる" 経営の仕事をさせるなら経営の権限くれよってな。政治問題はITで解決できない定期

[yo4ma3]

分かり易い

[rose86tan]

結局はトップがどこまで旗を振れるかにかかっている。この場合のTOPは総理。

[n_y_a_n_t_a]

デジタル庁のミッションは端的にDXなので、トランスフォームされる他の行政省庁の抵抗は大きくて当然。DX成功のカギはトップダウンなので総理またはそれに準ずる力のある人を当てるべき。平井ごときITゴロでは無理

[Sei]

なるほどなーと思いながら読んでいた。何度かデジ庁主催の会議体に出たことあったけれど、そのデジ庁側参加人員の中にも思惑や役割分担におけるスタンスの違いが垣間見えたので、色々大変そうだなと思った。

[mirie0908]

なるほどなあ。。

[sezemi]

小野和俊さんの立ち上げ方を思い出した http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50559072.html

[shiketanotsuna]

これを解決する解がないのでこれが答えってことでいいってことでいい？

[hiby]

シリーズ安倍元一派が残した負の負債。言ってることは分かるけど立ち上げて数秒で硬直的な組織になったのは日本的なるものすぎて笑い話かなんかとしか思えない。

[forcutie]

"私がキャリア相談的な話をされた時に、ホールディングス側は止めておいた方が良いよ。できれば事業側の方が良いよ。というアドバイスをする事があるのは、ここら辺なんですよね"

[door-s-dev]

なんかそれっぽいなと思いつつも内部は実際のところどうなんだろうか

[yn3n]

イノベーションのジレンマにならってまったく別の小さい組織を作ってそこに徐々に移管していく方がいいのかもなあ。