Henry 🤡🦊🐵 on Twitter: "スクエニが公開したPM講座。 著者は2011年当時CTOだった橋本善久氏。 氏はこの後、酷い初代FF14の立て直しに貢献し成功に導いている。 10年経っても色褪せておらず、プロジェクト管理に携わる方は必読。 画像は抜粋したも… https://t.co/qGRAg2n5q6"

スクエニが公開したPM講座。 著者は2011年当時CTOだった橋本善久氏。 氏はこの後、酷い初代FF14の立て直しに貢献し成功に導いている。 10年経っても色褪せておらず、プロジェクト管理に携わる方は必読。 画像は抜粋したも… https://t.co/qGRAg2n5q6

[ot2sy39]

つい最近このアイコン被りのアカウントを認識した。提供元表示不要のフリー素材サイトで入手したから被ることもあるだろうけど、ドッペルゲンガーに会った気分。

[tick2tack]

リプ ウォーターフォール: 作るものも作り方も決まってる　アジャイル: 作るものも作り方も不明　反復型開発プロセス: 作るものは決まってるが作り方は不明

[kako-jun]

暁月をアーリーアクセスで遊んでるけど、パッチノートを見ても、どうやってこのマップとボリュームを作れ続けてるのか謎だった。プロジェクトは遅れるもの、という自然法則すら無視できてるみたいに見えるので

[electrica666]

これ元のPDFをぜひ読んで欲しい。橋本氏の成功も失敗も内包した伝統のタレ感ある。IT界隈で言われてることと共通することも多いんだけど、そこに経験に基づく見解で実現場向きの調整を入れてる。

[cider_kondo]

元のPDFが面白すぎてヤバい。31の「あ、」からの畳みかけ凄い。それはさておき、ポーカーとかボードとか、物理的デバイスは他業種（というか個人の生活）でも参考になるアイデア。ためになる。

[natu3kan]

スクエニは多産で当たったのだけ活かすから大変そう。PDCAは小刻みかつ高速で回し、達成が困難なら次のプランと現場と指揮との伝達を密にするのは重要。小さい変更が積み重なると直感の何倍以上の状況になるのある。

[atsushifx]

ざっと読んだだけだけど「達人プログラマー」や「アジャイルな見積もりと計画づくり」と重なる部分が多いように感じた。優れたプロジェクト管理は同じようなところに行き着くものなのかも

[Wafer]

FF14はリニューアルを実施する決断を下し、長期メンテナンス入りの前に世界をほろぼすイベントを実施して伝説になった。1945年8月15日の日本の雰囲気はひょっとしたら似ていたのかもしれない

[bml]

FC時代からゲーム作ってるのに、2011年でもFF14立ち上げに躓いたスクエニ。

[mcksw]

前職でPJぶっ壊して転職後に活躍しててもハハハって感じ

[tk_musik]

後で読みたいけどリンク切れ

[monotonus]

昔Ustreamで配信してたやつかな

[morita_non]

荒っぽくでいいので全体を見られる賢い人がどうしても必要になる…

[daishi_n]

誤差計算がウォーズマン理論。ゼルダBotWはフレームワークができた後は「多重並列で回すためダンジョンを小さくする」「コミュニケーションコストを下げるために全員プレイ」と方向性を変えて対応してるよね

[lb501]

こういうの学校教育に入れて欲しい。計画がうまくいかないのは当たり前。犬小屋と高層ビルは同じ理論では無理。

[hiroomi]

犬小屋を量産し始めるとそうでもない。

[ryer]

大規模プロジェクトのマネジメントって、なかば自分の人生を捧げることなんですよね…。もう自分はやりたくないな…。

[kobito19]

前も見た気が。 / って2011年の資料やん

[s155531]

当たり前のことが書いてあるけど、実践してみたらこの難しさがよくわかるよね

[moroken]

スクエニ　プロジェクトマネジメント

[arearekorekore]

初代FF14はなんか脳がバグる

[nonono-notch]

pm、プロジェクトマネジメント、プロジェクト管理

[mayumayu_nimolove]

小島秀夫から習いたい

[udofukui]

後で読む

[loveanime]

なんかいたことある資料だった

[nakamura-kenichi]

ほんこれ。

[napsucks]

細かいイテレーションと中長期的な俯瞰視点に基づく計画と調査。QCDのトリレンマを守るのは大変だ。