中小企業が採用できないスペックの人を採用するには、リモートワークが最適だった。経過・結果と失敗しないポイントを書いてみた | ユナイテッドリバーズ社長ブログ

中小企業が採用できないスペックの人を採用するには、リモートワークが最適だった。経過・結果と失敗しないポイントを書いてみた 先日は少しダークな退任のお知らせにたくさん反響をいただきまして、ありがとうございました。 久々のブログ記事だったので、思い出していただく効果は高くて、お仕事の依頼を数件と心配してくれたのか高校の友人から飲みに誘われました。笑 皆さん、優しいお心遣いをありがとうございます。 気持ちの面では、初回だけ若干泣きそうになりましたが、凹みは正直あまり無くて、引き続き働いてもらっているスタッフと、会社をより良くしていかないとなという気持ちが強いです。 業務についても、退任前からなるべく仕事を個人から各スタッフに渡せていたので(これから書くリモートワークのおかげもあって) ほとんど現場に混乱もありませんでした。 さて、前回のエントリでもちらっと書いたのですが 一年間で弊社がかなり様変

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時代が変わればはニーズが変わる、ニーズが変わるから働き方も変わるということだと思います。