メルカリの｢戦略｣を知る5つの質問、研究組織｢R4D｣が目指す“世界の当たり前”とは？

過去何度となく｢上場｣の噂が囁かれてきたメルカリ。12月22日に発表した初の研究開発組織｢R4D｣では、R&Dではなく、4つのD（Development・開発/Design・設計/Deployment・実装/Disruption・破壊）という意思を込めた独特のネーミングをつくり、その目的として｢社会実装をする｣ことを掲げている。端的に既存の日本企業にはない風土を感じる。 日本にとどまらずアメリカ、イギリスに打って出た彼らが、研究開発組織をつくろうと考えた着想と意図を、担当役員であるメルカリのチーフ・プロダクト・オフィサー（CPO）濱田優貴氏に聞いた。 (1)初の研究開発組織｢R4D｣を立ち上げた意図は？ —— ｢R4D｣はメルカリの初の研究開発組織だそうですが、そもそもこれまでの社内の研究開発チームは、どういう形だったのでしょうか。 濱田：研究とプロダクトの垣根があいまいになっているという

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“それが事業なのかR&Dなのか」なんて言う人は誰もおらず、勝手に研究開発が進んでいく、そんな状態になるのが理想だなと思ってます。”

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既存の事業とあまり関係のないところに研究開発組織を置いておくことが重要。既存事業だけを見ていると、世の中の大きな動きとか最新の技術に気づけないことが多かったりする。

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“原因”

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今の仕事面白いから変えることはしないけど、いつかこうやって社会実験できる組織に身を置けたらそれはそれで楽しいのかもしれない。すごくやりがいありそう。