｢プロジェクトマネジメント力｣は我流では身につかない。チームで成果を出すなら“G-POP”を習得せよ

前回は、｢マネジメントレベルを上げる｣ということの意味についてお話しました。｢マネジメントができる≒チームで成果を出せる｣と考えた場合、そのスキルレベルは2つの軸の面積として表現することができます。 横軸は、前回お話しした｢PE：People Empowerment｣、すなわち｢自分も含めた人にやる気を出せる能力｣。そして縦軸は｢PM：Project Management｣、こちらは｢仕事を進める能力｣。今回はこのPMについて詳しく掘り下げていくことにしましょう。 生まれながらのマネジャーはいない チームで仕事を進めるうえで必要になるスキルを一言で言い表すとすれば、｢プロジェクトをマネジメントする｣スキルです。ここで、｢プロジェクト｣と｢マネジメント｣という言葉の意味合いを確認しておきましょう。 ｢プロジェクト｣と聞くと、多くの人は組織横断で編成されたチームが期間限定で取り組む大規模なもの