傳田アソシエイツ株式会社｜傳田流成功法_第6回

傳田流 成功法 見せかけの業績評価ではダメ / Intelの人事評価制度の場合 ITベンチャーのコンサルティングをしている上で、かつて在籍していた米Intel社での経験を紹介する機会が多くあります。先日ある大学院から、MBAを取得する学生のための勉強会での講演を頼まれ、そこでもIntelの経験を話しました。Intelもかつてはベンチャーの一つであり、その具体的な話題は興味を持っていただいています。 今回は、あまり公表していないIntelでの人事評価についてご紹介しましょう。Intelが成功した理由の一つにその人事評価システムがあることは間違いありません。Intelの人事評価システムは、単なる個人の業績評価ではありません。会社の戦略的な目標を達成するための一つの手段なのです。そのやり方はとてもシステマチックです。 Intelの人事評価方法の一部に関しては、Intel会長Andrew Grov