インセンティブモデル、善悪二元論は難しい

7月28日、NTTドコモの2006年度第1四半期の決算会見が行われた（7月28日の記事参照）。この会見の席でNTTドコモの中村維夫社長は、ワンセグ端末の展開やHSDPAへの取り組み、MNPの影響など様々なトピックスについてコメントしたが、筆者が特に重要だと感じたのが「インセンティブモデル」の今後に対する言及だ（7月28日の記事参照）。 周知のとおり、日本ではSIMロックと販売奨励金（インセンティブ、キーワード参照）をセットにして安価に端末を売るインセンティブモデルが採用されてきた。端末の開発と供給、そしてサポートまでキャリアが責任を持って関わる一方で、端末メーカーと販売店をコントロールするモデルは、ここにきて“見直し論”の逆風にさらされている。 インセンティブモデルが逆風にさらされる理由は大きく2つある。 1つは既存キャリアが高コスト構造である最大の理由が、インセンティブモデルにあることだ

[ume-y]

インセンティブモデルは、これまではよかったけど、今後はよくないってことじゃ。