プロジェクトは、計画通りに進まなくて当然

簡単なはずのプロジェクト管理が難しいのはなぜ？ 前回「プロジェクト管理は『簡単なことを、確実に』」では、プロジェクトマネジメントとは次の3つを行うことだと説明しました。 成果の設定 仕事の設計 PDCAサイクルを回すを回す 実際に行うべきタスクは、下図の通りです（図1）。これも、前回お話しした通りです。 これも前回の繰り返しになりますが、プロジェクトマネジメントそのものは、簡単なことを確実に行うだけなのです。 それでは、なぜプロジェクトで問題が続発するのでしょうか？ なぜ思った通りの成果が上がらないのでしょうか？ 今回は、「なぜプロジェクト管理が難しいのか」を考えることで、プロジェクトの本質とは何か、そしてプロジェクトで発生した問題をどのように解決すればいいのかについてお話ししたいと思います。 プロジェクト管理が難しい本当の理由 プロジェクトマネジメントがなぜ難しいか、その理由は2つありま

[umiyosh]

これらの施策を講じても、それでも予期しない変化は起こるってことか。読みかけてたアジャイルプラクティスをもっかい読み直そっと。

[irasally]

完璧を求めるのではなく、何かあったときの余裕と対応能力が必要、か。

[jar2]

ウォーレン・バフェット氏の言葉に、「リスクは、何をやっているかよく分からないときに発生する」という。これは投資について語った言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいてもまったく同様だといえるでしょう

[tolll]

PJ管理「1.成果の設定 2.仕事の設計 3.PDCAサイクルを回す」リスク低減「1.顧客に要件定義を依頼 2.契約の見直し 3.「成果の設定」「仕事の設計」の精度向上 4.関係者への説得・承諾 5.追加要求の影響を最小化」