アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考

日本人は手先の器用さ・繊細な感覚を生かしハード的に優れたモノを作ってきたが、形状・性能・価格といった「form」次元だけで戦うのは難しい時代に入った。「form」を超えて、どう「essence」次元にさかのぼっていくか、そのためにどう「あいまいに考える力」を養うか──次のステージはそこにある。 著者プロフィール：村山昇（むらやま・のぼる） キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）を行なう。「キャリアの自画像（ポートレート）」を描くマネジメントツールや「レゴブロック」を用いたゲーム研修、就労観の傾向性診断「キャリアMQ」をコア商品とする。プロ論・キャリア論を教えるのではなく、「働くこと・仕事の本質」を理解させ、腹底にジーンと効くプログラムを志向している。 2011年、春の

[tarchan]

＞「お客さま、あなたの欲しかったものはこういったものではなかったですか？」といって形にして差し出すために技術を使う。

[kat0usi]

アップルが大組織にもかかわらず硬直化を免れているのはジョブズ氏のいい意味での変人ぶりと、あいまいさ次元の思考を楽しもうとする組織文化があるから。無理難題な夢想に技術が応えようとする強靭さもある。

[sebogukm]

この記事はとても大事なことがかかれている。→ アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考：）

[sketchlife]

★★★☆あとで読む。Appleの考え方・秘技。本質は形をまとい、形は本質を強める。あいまいさ思考と試作の相互作用。本質→価値・意味→コンセプト→仕組み・スタイル・型→性能・技術→モノ・サービスの複雑なグラデ

[anqmb]

アップルがあいまいでもいいのは上意下達であり、教祖ジョブズの荒ぶりに逆らえるものなどいないから。日本のスペック志向は担当部門間で折り合いをつけているから。

[unyuunyuho]

ついさっきまでThink!でこれ読んでたｗ RT @seri_jp: 本質的な物事の捉え方、非常に学びが多い。 アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考

[mekpsy]

メーカーの製品に限らず、ここ数年～10年の日本ビジネス界が薄っぺらく見える原因について。

[warriorking]

Business Media 誠：アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考 (1/5)

[jojoshushu]

アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考

[inajyun]

エッセンスをつかみ出す事が求められている。

[gottam]

この意見は的をえているな！

[kkkkkw0514]

これが日本と海外の製造業の考え方の違いだよね。海外商品を取り扱っている商社の営業部長もそう言ってたのを思い出した。

[kazwoo215]

素晴らしい記事！Appleが日本のメーカーと異なる絶対的な差はコレだ！

[xxgushaunxx]

私たちは物事を「的確に合理的に考えるため」にロジカルシンキングやフレームワーク思考を取り入れている。しかし、実際は「ラクで能率的に考えるため」にすり替わっていることが多い。

[economixmeister]

結局は、Appleと国内家電メーカのマーケティング戦略の違いなのか？！

[tetsu_1895]

Business Media 誠：アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考 (1/5)

[feelingalright]

アップルのあいまいさ

[YoshiokaAyano]

アップルと日本の携帯メーカーとでは、商品の訴求方法がまったく違う。「コト的」と「モノ的」なアプローチとは？：アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考