元マッキンゼーの人材育成マネージャーが語る、「生産性」を向上させるために必要なこと | ライフハッカー・ジャパン

2016年は「働きかた改革」に注目が集まった年であり、それはその後も続いています。電通の長時間労働問題、ヤフー・ジャパンの週休３日制検討、ロート製薬の副業奨励など。大手企業もさまざまな問題点を抱え、模索をはじめている「生産性」というテーマだけに、注目を集めたのでしょう。どのような本なのか、少しだけ内容にふれながら、その魅力を探ってみました。 「長時間労働」が問題なのではない「低い生産性の長時間労働」が問題なのだ 冒頭にもあげた「長時間労働」の問題。 多かれ少なかれ、どの職場にも起こっている問題かと思いますが、そんな仕事が多い時に「人が足りない」とグチっていませんか。 本書によれば、これは「労働力投入型の発想」とのこと。それでは真の問題解決にはならず、生産性に目を向けることが本質なのです。 そもそも「生産性の向上」という言葉を聞いて、ホワイトカラーの職場でのイメージを抱ける人は、実は多くない

[haremono]

「労働者としての成長とは、人格的な向上ではなく生産性の向上である」だから効率化大事なの