アイリスオーヤマ 高速PDCAで赤字製品を潰す仕組み 大山健太郎「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」（5） - 日本経済新聞

アイリスのように、年間1000以上の新製品を出しながら、高い利益率を出し続けるには、「正確な損益管理」と「確実な計画実行」の仕組みが必要です。アイリスでは中長期の目標は立てませんが、それは確からしい予測が不可能だからです。対して、予測できる近距離のことは徹底的に細かく管理します。アイリスは予算がない会社アイリスでは、各部門の現場を仕切る幹部社員がボトムアップで年度事業計画を策定します。営業な

[mkusunok]

社内の力をストレスなく需要創出・利益創出に連結させるには、開発担当者に利益管理をしてもらうのがベスト／管理というのは能力や手法ではなく、それを徹底的にやりきる執念にかかっている

[diet55]

「数値がない目標は認めません。」 「社員は毎月、自分の仕事ぶりが損益として全社員の目に触れるのですから、安穏とはしていられない。」 「数字をオープンにすれば、社員は自ら知恵を絞るのです。」

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有料部分読んでないけどここだけで推せる "アイリスでは中長期の目標は立てませんが、それは確からしい予測が不可能だからです"

[iwiwtwy]

効率重視のハンバーガーを追い求めたら激マズになった某チェーンの終わりの始まりを思う。気をつけて。このメディアの持ち上げ続きは悪寒。