なぜ上司や周囲は「反対」するのか - 日本経済新聞

「ホンダ イノベーション魂」は、独創的な技術開発で成功をたぐり寄せるために、我々は何をすべきかを解き明かしていく実践講座である。数多くのイノベーションを実現し、ホンダでエアバッグを開発した小林三郎氏（現在は中央大学 大学院 戦略経営研究科 客員教授、元・ホンダ 経営企画部長）が、ホンダ流のアプローチを紹介しつつイノベーションの本質に迫る。（日経ものづくり編集部）あなたがとびっきりのイノベーショ

[inurota]

「どれくらいの時間とカネがかかり、どれほどの利益が見込めるのか」この立証責任を、どちらに持たせるにせよそれぞれがそれぞれ都合よく使うから難しい。でもまあ普通立場の強い方がより責任持つべきだと思う。

[raitu]

「オペレーションには95～98％という高い成功率が必須」「一方、本格的なイノベーションの成功率は10％にも満たない」「実施期間も10年以上に及ぶことが多い」大多数たるオペ担当の上司にイノベ打診しても大抵ムダ

[taiyaki_tomato]

イノベーションの成功率は10％にも満たない…論理と分析に基づいたきめ細かな手法では無理だ。このため、「熱意や想い」といった、人間性に基づく原理でプロジェクトが運営される。

[s-feng]

>>このようなイノベーションの死を理解するには、企業活動を執行（オペレーション）と創造（イノベーション）に分けて考えるとよい。

[naggg]

「「熱意や想い」といった、人間性に基づく原理でプロジェクトが運営される。」、うんうん、オペレーションとイノベーションの違い、たしかにそう思う。

[myogab]

見出しで感じた印象とは正反対の記事。不確実で失敗する可能性の有る物でも、手掛けなければ成功はできない。未来が予知できないから、リスク分散で複数走らせ何処を損切りしどれに芽があるか見極めるのが経営者。

[u-chan]

評価する側に当事者意識が全くない--確かにあってるけど、別にイノベーションに限った話ではない。ココを変えろと言われても、そもそも関心・やる気がない人が大半なので、ほとんどそのまま。

[funky_norman]

TLより人生生きて行くために凄く参考になる記事

[gikazigo]

なぜ上司や周囲は「反対」するのか　イノベーション包囲網（前編）　：日本経済新聞

[guerrillaichigo]

オペレーションとイノベーションは違う。要求される資質も違う。

[ksknkym]

”筆者が多くの企業でヒアリングしたところ、こうした事例が驚くほど多い。その際に共通する特徴は、評価する側に当事者意識が全くないことだ。”