「みんな、インプットが好きですね」元アップル日本法人代表が“勉強をしない”理由

ソニー、ベイン・アンド・カンパニー、ウォルト・ディズニー、AOLなどを経て、アップル米国本社副社長 兼 日本法人代表取締役に就任。独自のマーケティング手法で「iPod mini」を大ヒットに導き、スティーブ・ジョブズ氏に託された日本市場でアップルを復活させた。リアルディアを設立し、セルフ・イノベーション事業を展開している。最新アプリ「DEARWONDER」は、創造的知性を磨く革新的なラーニング・プラットフォーム。近著に『学び続ける知性 ワンダーラーニングでいこう』（日経BP）。 ──前刀さんにとって、学びで大切なのはどのようなことですか？ 前刀氏：学びは自分が成長するための手段です。僕は成長意欲がとても貪欲で、自分のいる環境を必ずリセットするようにしています。ソニーから始まって、ディズニー、AOL（アメリカオンライン）、ベイン・アンド・カンパニーなど、いろいろな会社で仕事をしてきました。自

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自然にやりたいことをやる。悔しいと思ったら新しいことをやる。