イネーブリングチームの考え方と実践例 — 組織の価値提供能力をいかに高めるか

はじめに 弊社マイベストでは、エンドツーエンドの機能開発チームとは別で、組織の価値提供能力を高めることを目的としたイネーブリングチームがあります。（と言ってもまだ他チームとの兼任メンバーがほとんどですが） イネーブリングチームは、バックエンドやフロントエンドなど、領域ごとに技術課題を解決すべく活動していて、自分はフロントエンド領域を担当しています。 これまで様々な活動を行ってきたので、その考え方を整理しつつ、フロントエンドイネーブリングの実践例をご紹介したいと思います。 参考：マイベストのチーム構成イメージ（記載は一部のみ・名称は仮です） 「イネーブリングチーム」とは イネーブリングは『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』、通称チートポから持ってきた名称なので、まずはチートポをベースにその役割を説明します。 https://amazon.co.jp/dp/

[maecchi]

チームとして成長する際のアプローチがぼやけてきているからもう一度見直してみようかな・・・

[sagaraya]

うまく整理されてて、もやっとしてたのがスッキリした感覚がある