はじめてのプロジェクトマネジメントでやりたい放題した結果

株式会社プラハは2022年、株式会社アガルートによるM&Aで子会社となりました。 この変化の一環として、アガルート社長自らがプロダクトオーナーのひとりとして参加する新規プロダクト開発が始まりました。プロダクトの開発はプラハの私たちが担当し、私も「開発チームのリーダー」としてそのチームに加わることになりました。 私はこれまで開発メンバーとしての経験しかありませんでしたが、エクストリームプログラミングとかレガシーコードからの脱却とかめっちゃ好きで、本で学んだプラクティスをリーダーとして実践できる機会が与えられて最高にハッピーでした。しかも、プロダクトオーナーの一人として参加するアガルート社長はこれまで伝統的な開発手法しか経験したことがないとのことで、新たな開発の進め方を経験してもらう絶好の機会でもありました。 やったこと 「欲しい機能一覧」を受け取ったが、いったん白紙に戻した プロジェクトが始

[hiroomi]

”「毎週必ず成果を見せる」開発を行った ”PostHogのFeature Flag機能を活用

[yuann_hoz]

“PostHog”

[diveintounlimit]

“「作ってる途中のものをいったん置いておく」をしようとすると長寿ブランチが生まれてコンフリクト解消が困難になったり、バグ発生時のホットフィックスが発生すると煩雑なブランチ運用が必要に”ありがち