最近出社して対面で会話することが多くなった結果、生産性に繋がりそうな会話があった話3選

みなさんこんにちは。 都内のIT企業でフロントエンドエンジニアをしてますSakuです。 ここ1、2ヶ月くらいオフィスに出社して仕事をすることが多かったのですが、そこで、「あれっ…意外と仕事が捗るな…」と感じることがあったので、そこで感じたことを整理するため言語化してつらつら書きたいと思います。 その発端としては、最近新しいプロジェクトが始まり、その開発のチームリーダーという役割もあったため、まあ折角だしオフラインでチームビルディングやどういうプロダクトにするかなどをエンジニア・ビジネスサイドのメンバーと話し合うのも良いかなと思い、軽い気持ちで他のメンバーにも声をかけて出社の機会を作ってもらったのが始まりです。 それから週に何日かは出社して仕事をしていたのですが、ある時ふと思ったのが、冒頭で感じた意外と仕事が捗る感でした。 本題に入る前に、話は4年前に遡ります。 コロナ禍で生活が変わった 昨

[tpircs]

対面の方がコミュニケーションの質が高くなるけれど、出社することのコストはあるしその時間は個人負担なんだよね。あとリモートの制約ゆえの明文化促進とか非同期の恩恵も対面重視だと軽視されがち。バランス。

[algot]

「リモートでもできる範囲」では無いと思う。ちょっとした心理的ハードルが高いだけで人は行動を躊躇してしまい、それが長期間に渡ると結果的に膨大な機会ロスを産む。ただ俺は通勤が面倒だからリモートし続けたい。

[gm91]

まあわかるけどここに書いてることはリモートでもできる範囲かな。/障壁はツールの使い勝手とか職場の手順で解決したらいいと思う。顔色を伺うとかは対面でないと難しいと思うので俺個人は出勤派です。

[bopperjp]

オフラインのいいところは、ある人が話せる状態かどうかが可視化されているところ。コミュニケーションのハードルの低さこそが生産性を高める。ドキュメント書けばいいとか、zoom でいいとか古い。

[north_god]

IT系でも物理的対話が好きな人と、隣の席ともDMでやりとりするタイプがいて、組織の属性次第なんよな。でも大きなバジェットで人数を巻き込む仕事をする現場は前者の人が強いし、生産性以上に必要な事なんだと思う

[ledsun]

“「ついでに聞いていいですか？」”は、オンラインだと難しいですね。正式回答でなくて温度感とを探る会話がしにくい。回答側としては「全然本決まりじゃないけど」な内容をベラベラしゃべった方がよい

[otchy210]

リモート環境下で新人のメンターやってた時は、心理的ハードルを下げるために、話す事があろうが無かろうが毎日 15 分の 1 on 1 をやるってのを習慣にしてた。改まって言う事じゃ無いんだけど…っていうのが拾える。

[Sousui1125]

ミーティングや特定のイベントのついでなど、ふとした時間から生まれる日常的なコミュニケーションは、お互い心理的な安心感を与えてくれる。相手から自分に対してふってくれる質問は特に嬉しい。

[kagerouttepaso]

コミュニケーションツールのルール整備が進むと「どこでこの話題を発信すべきか」のコストが結構高く付くことがわかる。割り切れない事は必ずあるのでとりあえず何でも発信していい場が必要。

[to-ke-i]

それをやりたい人とやりたくない人と、共存できればいいよね。でも複数の話題なんて文字ベースのチャットで十分。大抵どの案件もドキュメントにしなきゃいけないし、チケットで証拠も残るし、数年後に見返すのも楽。

[dot]

別に消さなくてもいいかなと。出社/リモートのどちらが生産性が良いかは人それぞれなので、どちらかを強制するのではなく、自分に合ってる働き方を選べるのがベストやなとしか。https://bit.ly/3w6WdKq

[amatou310]

403？

[hatsumoto]

仮に目的が明確なら週一出社でブレスト会とかやれば？あ、交通費出して下さい。通勤時間は労働時間に含んでください。

[augsUK]

「リモートでもできる範囲」とか嘯かずに、出社したコミュニケーションは出来ることは圧倒的に多いけど、一個人としてリモートが楽と主張して欲しい。リモートがコミュニケーションルールだらけになるのはきつい。

[liposo]

403エラー

[sajiwo]

たぶん、これをできるようにするのがメタバースの目指す世界なのだと思うが、ハードウェアのハードルが高い。

[gomer-pyle]

出社する通勤コストは確かにあるんだけど、自分のチームではその分早く帰っていて、結果うまく回っている。エンジニアは多くが裁量労働だと思うので、もっと時間に融通が聞けば出社のハードルは下がっていくと思う

[circled]

通勤時間を勤務時間として、そこにも給与を出す条件をマストとした後にも出社を必須と出来るのであれば、それは喜んでやれば良いのでは？要は会社も従業員の精神や時間の負担となる通勤に金出しますよ？が抜けてる

[omr14]

この内容で「生産性」と言う言葉を使っちゃうと目をつけられちゃうぞ

[cvtbgspuda]

対面の方が仕事ははかどる。でも出社したくない。

[paradisemaker]

計測のない生産性の話は気分の話でしかない

[coyotee]

出社しても会話の生まれない雑魚会社で働いている雑魚です

[rakugoman]

こういう話って週2出社、週3リモートで解決したのかと思った。あと運用中心か、新規かによっても変わるし。業務に主体的な人と消極的な人でかわる。まだ是非論が続いているのかな。。

[TriQ]

出社した方がコミュニケーションコスト低くて会話が活発になるのは当たり前。でも生産性って観点で話す人いっつも販管費やQOLの事無視してばっか。そりゃそこ無視すれば出社の方が生産性上がるわ

[chaz_21]

出社した方が仕事捗るのはよく分かる。しかしもう満員電車は絶対嫌！と思って会社辞めた身としては偉そうなことは何も言えない…

[delphinus35]

これらはリモートでは難しいね。Slack ハドル常時オンとかも試したが心理的に疲れるんだよね。ハイブリッドが一番良い。

[satokunya]

フル出社から転職してフルリモートになったけど、オフィスって情報の山で、他の人が何してるとか、隣の部署の雰囲気なんかをこっちから能動的に動かなくても知ることができるって大きいと感じた

[Fluss_kawa]

やり方や各個人の趣向とか、会社の雰囲気とかによるかなぁと。オンラインでやることに特化すればやれるし、ハイブリッドにしようとするとうまくいかないことが多いと思う。

[hirokinko]

こういうのってチャットで雑に投げたり、オンラインミーティングのついで話をする場があっても良いと思うな。気になったニュースを投稿するとか。

[nagabow]

もう出社して仕事をするのは無理だなぁ。 通勤も対面のコミュニケーションも疲れる。

[sigwyg]

たまに出社すると雑談ばかりしてしまって、まあ楽しいんだけど、仕事にならない。出社はたまにの方が、コミュニケーションのためと割り切れるので良いかな。

[nakag0711]

細かく見れば出社した方が効率いい場合はあるだろうけど、結局待遇の問題だから…社長室ないほうが社員とのコミュニケーションは捗るみたいな話で

[Shinwiki]

それがうざいんだよ。情報共有の仕組みがいけてないんじゃん。ヒトが昼メシになに食おうがほっとけっつーの。

[hobbiel55]

それって交通費と通勤時間を消費してまで釣り合う程のメリットか?