部下のマネジメントはまずこの三原則を押さえるところから始めよう | ZUU online

初めて部下をマネジメントする時や、努力をしているつもりなのに部下を上手くマネジメントできない場合は、マネジメントの基本や基礎ができていないのかもしれません。そこで、ここでは「部下のマネジメント三原則」を解説します。 1.部下とのコミュニケーションの時間を確保する 管理職やチームリーダーの中には「背中を見て学べ」「言わなくても上司の言いたいことを予測して動け」などと考えている人もいるかもしれません。しかし、部下とのコミュニケーションをとらなくても上司の言いたいことが伝わると思い込むのは間違いです。自分と部下は別の人間です。コミュニケーションをとらずして意思疎通を図るのは難しいのです。 しかし、食事や休憩、移動中など、何かのついでにコミュニケーションをとるのでは不十分です。なぜなら、部下の立場からすれば自分の考えや悩みを整理できていないからです。 そのため部下とのコミュニケーションをとる時間を

[natu3kan]

問題解決の手法は選ばせるのはいいけど、新人とか仕事の方法しらない人に考えさせるのは時間の無駄なので、最初の方はいくつかマニュアルにある王道の手法を提示した方がいいんじゃないだろうか

[y-wood]

上司の仕事は「（目標を設定した後は）部下に任せて足る理由を見つけて、任せる」ことだと思う。自分流でいちいち軌道修正してたら部下は考えなく（上しか見なく）なる。