エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
「仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング」 石田淳 読了 - 気の向くままに
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング」 石田淳 読了 - 気の向くままに
行動科学マネジメントには「MORSの法則」=具体性の法則という、次の4つの要素から成り立つ「行動と呼べ... 行動科学マネジメントには「MORSの法則」=具体性の法則という、次の4つの要素から成り立つ「行動と呼べるものの定義」があります。 ‐ Measured(計測できる) = どのくらいやっているかを数えられる(数値化できる) ‐ Observable(観察できる) = 誰が見ても、どんな行動化がわかる ‐ Riliable(信頼できる) = 誰が見ても、同じ行動だとわかる ‐ Specific(明確化されている) = 誰が見ても、何を、どうしているかが明確である これら4つの要素がそろってはじめて、厳密にいうところの行動となります。 人が行動を起こすには、行動のための「条件」があります。 この「条件」の存在ゆえに人は「行動」し、「結果」が生まれます。 その結果が、また次の行動を促す(あるいは促さない)。 これが行動科学マネジメントでの「人が行動するしくみ」であり、次のような「ABCモデル」と呼