そのブレスト必要？アウトプットのクオリティを上げるためにディレクターがやるべきこと

お久しぶりだっけ？ナカムラです。 今回は主に案出しなんかに使われる事の多いブレストのやり方について、実際に日本ディレクション協会のワークショップ等で実践している手法を公開しようかと思います。 まずブレストってなんだっけ？ 小グループの集団によるアイデア発想法の一つ。1つのテーマにつき周知したうえで、実現可能性にこだわらず自由に意見・アイデアを述べ、統一意見や新視点を抽出するための材料を提出する。そのための4原則は「批判厳禁」(結論厳禁)、「自由奔放」(粗雑なアイデア歓迎)、「質より量」(量を重視)、「結合改善」(個々のアイデアの統合発展)。大量かつ思いがけない発想を得るために有効とされる。 by wikipedia だ、そうな。 要するに「テーマ以外何も決めずにガンガン意見出しましょ！」という発想法がこのブレストってやつなんですが、イマイチこの思考法から有効な提案が出てくることが少なく

[inulab]

責任の分散と転嫁が目的なブレストという名の上司主導の出来レースには昔良く参加させられた。当たり障りないこと言って早く終わらせるのが目的になる無駄に疲れる

[natutoyuuki]

#work #how

[matsumoto_step1988]

あとで読む！

[glassednarcist]

かいたー