タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
前向きに、活き活きと、お子さんにはそんな風に成長していってほしいですよね。 そして、それと正反対の状態があります。 それが『学習性無力感』です。 この記事は、『瞬間説得～その気にさせる究極の方法～』（ケヴィン・ダットン、2011）から学んだことの記録です。 著者のケヴィン・ダットンはロンドン生まれの心理学者で、「社会的影響」研究の第一人者です。 本の中では社会的な影響力を利用して相手に思わず「Ｙｅｓ」と言わせてしまうテクニックが数多く紹介されています。 詐欺師も使えるようなテクニックですが、お子さんや部下を望ましい方向に（エゴではなく）導いてあげたいときなどにも有用なヒントが豊富に含まれています☆ リンク 学習性無力感とは？ ザックリご説明すると‥ ここでいう学習は、お勉強のことではありません。 経験した、身につけた、そんな意味です。 つまり、『学習性無力感』とは、それまでの経験によって出
経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、ベストセラー『こうして社員は、やる気を失っていく』の著者で、株式会社モチベーションジャパン代表の松岡保昌氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、メンバーのやる気喪失の原因が上司にあると気づかせる方法や、メンバーが育たない理由などを語りました。 メンバーのやる気喪失の原因が上司にあると気づかせる方法 井上和幸氏（以下、井上）：ちょっと変な質問かもしれないですけど。おっしゃってくださっているように、多かれ少なかれ上司がメンバーのやる気を削いでしまっている会社はあると思うんです。自分たちごととしては、気づいていないこともあるよねと。気づくためにやれることはあるんですか。マネジメントの方々自体が、こういうことをやってしまっていることに、気づかせる方法はありますか？ 松岡保昌氏（以下、松
理不尽への「我慢の強要」と「学習性無力感」について①
こんにちは 先日、理不尽への我慢の強制について書きツイートをしたところ、たくさんの反響を頂きました。このテーマについてはいろいろ思うところもありますので、ブログにまとめたいと思います。 社会に出たら理不尽な事が多いから子どものうちに「我慢」「受け流す」力を身につけさせておく必要があるという考え方 保護者や教育、支援者でそう考えている人がまだいらっしゃるなら 考え方をアップデートされることを強く強くお勧めします 現代社会の理不尽は我慢でなんとかなるものじゃないです — 村中直人 (@naoto_muranaka) July 18, 2020 連続ツイートの続きです。 社会の理不尽に巻き込まれて命を落とされてしまった方、重篤な心の病を発症せざるを得なかった方 そういう悲しい事例がたくさんあることに私たちは向き合わないといけない時代になっていると思うのです その時代に子どもたちに身につけて欲しい
学習性無力感は、心理学の概念で、動物や人間が経験した無力感や制御不能な状況によって、将来の行動に対して消極的な影響が及ぶ現象を指します。この概念は、アメリカの心理学者マーティン・セリグマンによって1967年に提唱されました。 起源セリグマンは、動物の実験を通じて学習性無力感の概念を発展させました。彼の実験では、動物（主に犬）が制御不能な電気ショックに無力感を感じた後、将来の同じ状況に対して避ける行動を行わなくなることを観察しました。 無力感の習得学習性無力感は、主に以下のような条件で獲得されます。 一貫して制御不能な不快な刺激に晒される場合。 自身の行動が結果を制御することが難しい状況に置かれる場合。 短期的な努力や行動が結果に影響を及ぼさないと認識される場合。 影響学習性無力感は、個人の自己効力感（自分自身が問題を解決する能力に対する信念）を低下させることで、将来の挑戦に対して消極的な態
ストレス環境が生み出す「学習性無力感」に対処する2つの方法 「静かな退職」は人間の脳にとって自然な反応だ | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：経済の先行きが見えず、コントロール不能な状況が広がる中で、従業員のモチベーションやエンゲージメントの低下がますます進んでいる。これは、自分がどれだけ行動を起こしても、何も変えることができないとわかった... もっと見る時、受け身になり、希望が持てなくなる「学習性無力感」と呼ばれるものであり、人間の脳の自然な反応だと筆者らは指摘する。だが同時に、的確な介入措置により、そのような状態を覆すことができるという。本稿では、職場に蔓延する無力感を覆すための方法を紹介する。 閉じる モチベーションとエンゲージメントの低下を いかにして食い止めるか 毎日、悲観的なニュースや経済の先行きに関する不安が大量に報じられ、世界はますます制御不能になりつつあるような感覚に襲われる。米国人の31％が不安や抑うつ状態に陥り（コロナ禍前の3倍にあたる）、労働人口の半分近くが「与えられた仕事以上のことをするつも
【解説】職場に蔓延する学習性無力感とは - 登山 行蔵の雑談日記
職場に「やる気がない社員が多い」と感じることはありませんか？それは「学習性無力感」が関係しているかもしれません。 今回は、学習性無力感が職場に蔓延する理由や周囲に与える影響、上司や企業が対策としてできることについて考えていきましょう。 学習性無力感とは はじめに、「学習性無力感」という言葉がどのように誕生したのかを解説します。それから、職場において社員が学習性無力感に陥る流れを説明します。 目次 学習性無力感とは 学習性無力感は心理学の理論 犬を使った実験で証明された 職場で社員が学習性無力感に陥る流れ 学習性無力感が与える影響 社員のパフォーマンスが低下する 社員が意見を言わなくなる 学習性無力感は周囲にも伝染する 精神疾患を引き起こすことも 学習性無力感が職場に蔓延するのはなぜか 学習性無力感の蔓延を防止するための対策としてできること 学習性無力感は再学習で克服できる ではまた。See
※メッセージより 学習性無力感について取り上げていただけますか？ 発達障害の人がコミュニケーションや社会活動に何度も挑戦する中で 何度も失敗や挫折体験を繰り返し、 援助者や理解者が得られない状態を繰り返すと、 自分自身であらゆる行動や考えに対して自分で無力感を持ってしまっている状態のことを指します。 Learned Helplessnessは自己学習してしまった無力感（無力感を学んだ、もしくは、獲得した無力感）とも言われています。 学校や社会に出て、 普通の人が普通にできることができないことで自分を責めるだけでなく、 周りからも責められたり認められない、 自分自身でも他人からも理解されないことで、 あらゆることを諦めてしまう精神的な状態です。 多分、共感を覚える人が多いと思います。 これを治すには認知行動療法で、自分が今まで体験したことや思い込んでいる部分を一個ずつ捉え方を修正していくしか
こんにちは！心理カウンセラーの松田ちかこです。 皆さんは「どうせやっても無駄・・・」と思うことはありますか。 この仕事を頑張っても何も変わらない・・・ この人に何を言っても変わらない・・・ 自分ではこの状況を変えられない・・・ こんな風に思うことがあれば、もしかすると学習性無力感に陥っているかもしれません。 学習性無力感 学習性無力感（learned helplessness）とは 対処 最後に 学習性無力感 人間の認知は経験の積み重ねによって形成されます。 経験をすると、その出来事がどんな意味を持っているのかを認知し、感情が起こります。しかし、認知を誤ると、感情や行動にも影響してしまう場合があります。 ストレスに曝された時も、それを回避しようと努力し、結果を得ることで「ストレスは回避できる」ということを認知しますが、回避できないストレスに曝され続けると、「自分は無力だ」と認知し回避する努
🤔『そろそろ氷河期世代の暴動起こるだろ』 😔いや起きない。 😱Lost Generationが失ったのは国への期待。 🤕期待しなければ怒りも湧かない。 😩虐げられ過ぎて学習性無力感がすごい。
日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei 変わる働き方、賃金配分若手に重き nikkei.com/article/DGXZQO… 平均賃金は35〜54歳は減少の一方、20〜29歳は増加。大企業は人材確保を優先し、新卒の給与を手厚くしているとみられます。 pic.twitter.com/lothR8LpFb 2024-03-27 21:15:37 リンク 日本経済新聞 変わる働き方、賃金配分に変化 大企業の中堅社員が減少 - 日本経済新聞 厚生労働省は27日、2023年の賃金構造基本統計調査の概況を公表した。一般労働者の平均賃金は過去最高を更新したが、世代別にみると大企業の35〜54歳の賃金が減るなど、若手に重きを置く傾向が目立つ。働き方が多様化し、企業の人的投資のあり方も変わってきている。非正規雇用が増え、大企業の賃金は3年ぶりマイナス調査は23年6月の賃金について4万8651事
「日々の生活で精一杯で結婚も出産も考えられない」経済環境が植え付ける学習性無力感（荒川和久） - エキスパート - Yahoo!ニュース
給料があがっていない「異次元の少子化対策」の正体がバレてきている。 結局バラマキ給付を授けるように見せかけて、社会保険料の増額など国民負担金をあげることで、「いってこい」どころか全体としては召し上げられる金額が増えるカラクリだったようである。 2022年の賃金構造基本統計調査から、男性の年齢別かつ企業規模別の平均年収（賞与込み）を計算して、それを2000年と比較したものが以下である。 まず、驚くのが22年前より年収があがっているところがほとんどないというところである。何より、もっとも給料の高い1000人以上企業規模の大企業における30～54歳の減少幅が大きい。いわゆる子育て世代にあたる年齢である。 さすがに元々低い20代の給料は微増しているが、それよりも55-64歳の世代の給料はキープどころか若者の給料より増額されている。給料を決める立場の経営者おじさんたちが、若者や中年の現役バリバリ世代
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
絶対にお子さんをさせてはいけない状態：学習性無力感 - 子育て・育児や対人関係に役立つ心理学のテクニック
下は「上司任せ」、上は部下では「無理」と思う“負のスパイラル” マネージャーもメンバーも陥る、「学習性無力感」の断ち切り方
学習性無力感とは？
『学習性無力感』あなたも気づかない間にこの状況に陥っているかもしれない | VAIENCE
【警告】お前ら「学習性無力感」って知ってるか？ : 凹凸ちゃんねる 発達障害・生きにくい人のまとめ
「どうせやってもムダ…」〜学習性無力感とは〜 - ぐろーいんぐあっぷ！
www.yomiuri.co.jp
x.com
x.com
penpancar.hatenablog.com
ja.wikipedia.org
naiblog2.hatenablog.com