2022年4月1日から新体制がスタートしたロフトワーク。体制移行に伴い、創業者の1人であり会長の林千晶は、会長職を退きました。創業以来、ロフトワークのオープンな文化を牽引してきた林が、次に取り組もうとしていることはどういったものでしょうか。もう1人の創業者で代表取締役社長の諏訪光洋とともに、退任する理由や起業時のエピソード、そして「アクティブフルムーン」構想について、存分に語り合います。 林 「なんで退任するのか？」って、絶対これから多くの人に尋ねられるでしょ。だから諏訪くんの言葉も借りて、退任する理由を言語化しておきたいって思うんだよね。 諏訪 僕も「なんで林さん辞めちゃうんですか？」って聞かれるけど、うまく答えられないから「うーん、まあ、わがまま？」みたいに答えてる（笑）。 林 まず、ロフトワークを嫌になったから辞めるのではない。それは本当に。でもロフトワークのことを考えると、自然と「
SREがより発展していくために
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回の記事では、Site Reliability Engineering（SRE）におけるデータを測定する重要さ、データの種類と収集方法、システムの運用での活用についてお話しました。 本連載最終の今回は、SREが抱える悩みである「割り込みタスク」の管理方法、そして、SREがスケールしていくための実装パターンとSRE人材の育成について紹介します。 SREが抱える割り込みタスクの悩み 継続的な運用負荷 システムが稼働する状態を維持するための作業を、「SRE サイト リライアビリティ エンジニアリング」では、運用負荷と定義しています（※1）。運用負荷は、「ページ」「チケット」の2つがあり、ページはオンコールに当たります。チケットはシステムの利
前回、実行力を上げるための人の集め方について解説し、目的のために本当は不要な条件を排除するだけで、人材難という先入観に囚われなくて済むことを説明した。逆に言うと、不要な制約条件を外すことで「人がいない」「できない」というジレンマや言い訳を回避できる。少し大げさな言い方だが、大企業と遜色ない実行力を手にすることも可能だ。 実行力のあるチームの在り方：時間も場所も、人も契約も、社内外の境界線をなくす ただ、人が増えると同時に、チーム・組織づくりが難しくなる。そこで今回は、多様な働き方をするさまざまな人で、チームを機能させたり、チームのポテンシャルを開花させたりするためのTIPSを解説したい。 マネジメント手法の変化--管理はマネジメントではなくなった コロナ禍でのマネジメント手法について話す前に、そもそもマネジメントとはなんだろうか。辞書によると、マネジメントは「管理する」であり、それを担う人
「えーと」「あー」というつなぎ表現を戦略的に使う3つの方法 フィラーが有効な場面もある | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
プレゼンや対話の最中に「えーと」や「あー」といったフィラー（つなぎ表現）が頻出すると、伝えたい内容がまったく頭に入ってこない。発言者の不安や準備不足を象徴する行為だと捉えられてしまうからだ。だが筆者は、あえてフィラーを用いることが効果を発揮する場面が3つあると指摘する。 「So, um, I just think this is important.（つまり、えーと、私はちょっと、これが重要だと思うのですが）」――大切なプレゼンテーションやコメントをこんなふうに始めてしまう人を最後に見たのはいつだろうか。 一般に「フィラー（つなぎ表現）」と呼ばれる「訥弁（とつべん）」は、パブリックスピーキングで議論の的になることが多い。弱さやためらいの表れとして否定する人もいれば、誠実さや純粋さの表れとして擁護する人もいる。 「Um（えーと）」「Ah（あー）」「like（なんか）」といった表現はおなじみだ
社会人こそ絶対やめたい「勉強中の最悪習慣」4つ。“あの感覚” が学習効率を爆下げする - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
忙しく働きながら空き時間を勉強につぎ込んでいるのに、覚えがよくなかったり、試験に合格できなかったり……。そんなあなたには、勉強時間が限られているがゆえの悪習慣が、身についてしまっているかもしれません。今回は、社会人だからこそ絶対に避けたい「悪い勉強習慣」を4つと、その改善法をご紹介します。 【1】8割くらいで「だいたい終わったぞ」と安心してしまう 予定していた学習内容や勉強時間が終わりに近づいてくると、「だいたい終わったぞ」と妙な達成感を得ることはありませんか？ 「明日も仕事だし、だいたいできたからいいかな」などの考えがよぎることもありますよね。じつはこの「だいたい終わった」という感覚は、勉強効率を爆下げする大敵です。 脳医学者の林成之氏によると、脳には自分への報酬をモチベーションとして働く「自己報酬神経群」という部位があるそう。記憶力や思考力を高める働きもします。 林氏いわく、この自己報
はじめに こんにちは。nino_piraです。 ここ1, 2年間、ブログをあまり更新できていませんでしたが、最近の取り組みを言語化することで、自分を見つめ直す機会になるのでは と思い、久々に長文ブログを書きます。 新卒5年目が終わる 早いもので新卒5年目が終わります。まもなく30歳です。 新卒3年目までは毎年振り返りブログを書いていましたが、転職について記載した新卒3年目振り返りブログを最後に他話題の記事も含め、更新が滞っておりました。 本記事では、「で、転職してから何をしているの？」を振り返り、「最近考えていること」を言語化していきたいと思います。 pira-nino.hatenablog.com pira-nino.hatenablog.com pira-nino.hatenablog.com 転職してから何をしているの？ 所属は？ざっくり何をやっているの？ 前職: 受託分析専門の会社
バックパックの背中「汗」問題を解決! これを取り付けるだけで夏場でもさらっと快適【今日のライフハックツール】
“10年で4千冊” の超読書家は本を読んだらコレをする。記憶と理解を助ける「読書後のルーティン」3つ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「本はたくさん読んでいるのに、内容をすぐ忘れて何にも活かせない」 「そもそも本の内容が頭に入ってこないから、読書は苦手だ」 こんな悩みを抱えているなら、本の内容をしっかり覚えるべく、「読書後」にちょっとしたルーティンを取り入れてみませんか。3つご紹介しますので、自分に合ったものをお試しください。 1. 読書後「40秒以内」に内容を復唱する イギリス・サセックス大学の研究チームは2015年、情報をインプットした直後に「復唱する」と長期的に記憶できるということを、実験で明らかにしました。 実験で研究チームは、大学生の被験者へ26本のショートビデオを見せたそう。26本のうち20本については、ビデオを見せたあとに40秒の時間を被験者へ与えて、内容を頭に思い浮かべたり声に出して説明したりすることを求めました。一方で、残りの6本を見せたあとには時間を与えず、次の動画へすぐ切り替えたそうです。 さらに2
2行目を読ませるタイトル・書き出しの10パターン これからご紹介する10パターンのタイトルや書き出しに迷ったときの参考にしてください。 ＜タイトルと書き出しに活用できる＞ 1．話題性：世の中の注目が高いワードで引きつける 世の中で流行っているワード──たとえば、最新の電子機器や流行のアニメなどを取り入れるだけで、それが相手を引きつけるフックになります。 （例）iPhone12を買う前に必ず知っておきたいこと （例）ユニクロと鬼滅の刃のコラボTシャツを並ばずに買う方法 2．数字：説得力のある数字を挿入する 数字は強力です。「だいたい」「いつも」「すごい」など、読み手によって捉え方が変わる抽象的な表現は曖昧です。数字を入れるだけで、具体的にイメージしやすくなり、説得力が生まれます。 （例）365日間、子どもが楽しく勉強し始める魔法の言葉 （例）売上げが1.5倍になる最新マーケティング 3．損得
5年で13の事業を創出－－プロダクトの企画・開発チームを加速させる！ ピクシブPM育成への挑戦 | キャリアハック（CAREER HACK）
約200名が在籍しているピクシブ。その約15%を占めるのがPMだ。急速な新規事業の立ち上げによって多くのトライ＆エラーが発生。同時に「PM育成」に関する多くのヒントが蓄積されていったーー。 ※2019年11月12日に開催された【Product Manager Conference 2019】よりレポート記事をお届けします。 【プロフィール】佐藤 里佳 ピクシブ株式会社新規事業部 事業責任者/マネージャー。2008年株式会社リクルートに新卒入社後、ライフスタイル領域のプロダクト開発に携わり、2015年7月にピクシブへ入社。新規プロダクト「pixivision」のローンチや「pixiv」ほか各既存プロダクトのプロダクトマネジメント、大規模開発プロジェクトのマネジメント等を経験し、昨年プロダクトマーケティング部署の立ち上げを行う。現在は「VRoidプロジェクト」でビジネス開発やマーケティング等を
OSINT（オープンソース・インテリジェンス）とは？ その活用法を解説 | サイバーセキュリティ情報局
誰でも利用できるOSINTは、良いことにも悪いことにも使われる。情報セキュリティ担当者が攻撃者に先行的に対処していけるような、OSINTの活用方法について解説する。 サイバーセキュリティ業界は、さまざまな技術であふれている。最新のエクスプロイトキットやハッキングツール、脅威を見つけ出すためのソフトウェアなどだ。しかし、実際にそれらの技術を扱うのは人である。マルウェアを開発する人、サイバー攻撃を仕掛ける人、また反対に攻撃からの防御に責任を負う人もいる。OSINT、つまりオープンソース・インテリジェンスは、サイバーセキュリティにおいて重要な要素ではあるが、見過ごされがちな「人」について知るためのものだ。 つまり、あなたの組織についての情報がオンラインで見つけられるように、悪意のある攻撃者の情報も見つけることができるということ。これだけでも、サイバー攻撃のリスクを軽減するためにOSINTを活用す
今回はOpenAIの『CLIP(Contrastive Language-Image Pre-training)』を解説したいと思います。 CLIPは画像の分類に利用されるモデルですが、今までのモデルと何が違うかというと、自然言語処理の技術を応用する点です。 一般的な画像分類では、たくさんの画像を用意して、それぞれ対して犬、猫、リンゴ、などのラベルをつけます。 それを教師データとして学習します。 しかしながら、その方法には以下のような問題点があります。 ラベル付けに非常にコストがかかる。ラベルの種類が限定的で、学習対象の種類についてはうまく分類できるが、初めて見る対象(例えば、犬と猫を学習して、果物を分類するなど)については分類精度が低い。 CLIPでは、こういった問題に取り組んでいきます。 ちなみに、CLIPはモデルの仕組みではなく事前学習方法ですので、モデル自体はResNetやVisi
慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。 三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。 2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職。Strategic Management Journal, Journal of International Business Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。 著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。 ＜『世界標準の経営理論』書籍紹介＞ 世界の経営学では、複雑なビジネス・経
Amazon.co.jp: コクヨ(KOKUYO) しゅくだいやる気ペン タブレット用 【iOS・Android両対応】NST-YRK1 いつもの鉛筆に取り付けてやる気アップ: オフィス用品
iOS 11以上 Android 7.0以上に対応 iPad、iPhone、Andriod各機種のタブレットやスマホに対応 ※動作確認端末については、コクヨホームページにてご確認ください 【サイズ】 W15×D23×H107mm 【重量】 約19g 【充電方式】USB充電(マイクロUSB) 【充電時間】約2時間 【連続稼働時間】約5日間 ※1日40分の宿題を想定 国内で一般に販売されている六角形の鉛筆で、面対面の太さが7～8mmのものを目安としてお選びください。
昔はオンラインゲームと言えばPCやゲーム機などが主流だったが、今ではモバイル端末さえあれば、いつでもどこでも世界中の人々とオンラインでつながって、一緒にプレイすることができる。 適度に遊ぶ分には良いが、この手軽さゆえに、日常生活に支障をきたしてしまうほど依存してしまうケースも存在する。 中国の10代少年は、モバイルゲームにのめり込みすぎて親を不安にさせていた。心配した親は、プロのゲーマーを雇い、子供とオンライン上で対戦させ、こてんぱんに敗北を味わわせることで、ゲームを止めさせようとしたようだ。
東大・京大・ハーバード大卒の勉強法は何が違うのか？ 調べてみたら成績がいいのも当然だった - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「成績が上がらないのは、自分の頭が悪いからなのだろうか」 「自分の勉強法と頭のいい人の勉強法では、何が決定的に違うのだろう？」 こうした私たちの悩みを解決してくれる策が、東大やハーバード大など一流大学に合格してきた先輩たちの勉強法にありました。彼らはそれを実践してきたからこそ、頭がいいのです。今回は、そのなかから4つをご紹介します。 もっと多くの勉強法を知りたい方は「東大生・京大生がおすすめする勉強法を10個まとめてみた【StudyHacker人気コラムまとめ】」もご覧ください。 1.「トリアージ」で勉強の優先順位を決める 私たちはつい、難しくて面倒な勉強を後回しにしがち。期限が迫っているのに、結局大事な勉強に手をつけられないまま挫折する……というのはよくあることです。しかし勉強ができる人は、勉強するべき内容に優先順位をつけ、優先度の高いものから確実にこなしています。 医師として働きながら
はじめに プログラミングを人に教えるのは意外と難しい 私は今年新卒でエンジニアになりました。最近は必死でバグの修正に取り組みながら毎日たくさんのことを学んでいます。 さて、現在は実務に入っていますが、2か月ほど前までは新卒向けの開発研修に参加していました。私はプログラミングスクールでメンターのアルバイトをした経験があったので、同じく研修に参加している同期にプログラミングを教える場面が多々ありました。教える際に、私の学生時代のバイト経験が大分活きたので、そのあたりを踏まえて私がプログラミングを教える際に意識していたことを書いていこうと思います。本当は記憶が新しいうちに書きたかったのですが、実コードに圧倒される日々を過ごしてしていたらいつの間にか9月に..。ちなみに私の学生時代のバイト経験はこんな感じです↓ 進学塾の講師(集団) 2年 子供向けプログラミング教室のメンター 1.5年 社会人(エ
Business Insiderは2016年にビル・ゲイツに単独インタビューを行った。 当時はその一部を記事として掲載したが、ゲイツが10月28日に64歳を迎えた記念に、未公開だったインタビューの重要部分を新たに公開しよう。 ビル・ゲイツにインタビューするために与えられた時間は20分きっかりだった。 あれは2016年の春、ゲイツ財団のクリーンエネルギーを中心とする年次報告書発表に際して、プレスの取材に対応するため、ゲイツはニューヨークにいた。 時刻は午後2時。マンハッタンのミッドタウンにある超高級ホテルでゲイツに会った。タイムキーパー役の側近も一緒で、私は二人と握手をした。 実際に会ってみると、よくメディアで言われる通り、オタクっぽくて、気持ちが良いほど礼儀正しくて、非常に知的な人だった。 中国では慈善事業を行う層がどれだけ少ないか（経済全体の0.1%以下）とか、エネルギー市場がどれほど巨
AI界を席巻する「Transformer」を解説するシリーズ1日目です。 原文は、「Attention Is All You Need」で、Google Brain、Google Research、University of Trontoのメンバー達が2017年に公開したものです。論文は分かりにくいタイトルが多い中で、このタイトルは秀逸ですね。 入れ替わりが激しいAI技術ですが、Transformerは、2021年5月時点でむしろその勢いを増してる技術で、今回はその土台となった論文です。 Attention Is All You Needの論文PDFはこちら 1日目： Abstract 2日目： Introduction / Background 3日目： Model Architecture 1 4日目： Model Architecture 2 5日目： Model Architect
「運動不足」は脳を退化させる可能性。夜30分の “あの運動” で今すぐ解消を。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「最近、運動不足で太ってきた」 「忙しくて運動する暇なんてない」 このように嘆いているビジネスパーソンは要注意。体を動かさないことによるデメリットは、肥満になることだけではありません。運動不足は脳の退化、記憶力の低下など、さまざまな悪影響を生じさせ、仕事に致命的なデメリットを与えている可能性だってあるのです。 以下で詳しくご紹介しましょう。 運動不足は「脳を退化させる」 多くのビジネスパーソンは、1日のなかで何時間も、パソコンとにらみ合いをしているのではないでしょうか。大量の情報を浴び、オンラインで常にやり取りをしているため、一見活動的にも思えますが、それはまったくの間違い。肉体はほとんど動いていないため、一点を眺めて座ったまま1日を過ごしている状態といっても過言ではありません。 関西福祉科学大学教授・理学療法士の重森健太氏によると、このような “動かない毎日” を送っていると、脳が徐々に
中学数学からはじめるAI(人工知能)のための数学入門
提供:aidemy Aidemy Premium Planの詳細はこちら https://aidemy.net/grit/premium/?utm_source=yobinori&utm_medium=social&utm_campaign=2020_yobinori →まずは無料オンライン相談をどうぞ 相談会で「ヨビノリを見た！」と言うと３万円(税抜き)の特別割引サービス！ ※割引の提供は無料オンライン相談に初めて参加された方限定です。キャンペーン期間は2022年8月31日までとなります。 ※Aidemy Premiumでは学割の提供を終了いたしました。本割引キャンペーンと他キャンペーンの併用はできませんのでご了承くださいませ。 ----------------------------------------------------------------------------
学習曲線
学習した時間と習熟度の関係性をグラフで表現したもの。習熟度は常に一定の割合で増加せず、学習の期間が長いほど習熟するスピードは早くなる。1885年にドイツの心理学者Hermann Ebbinghaus（ハーマン・エビングハウス）によって提唱された。 学習曲線は、横軸に試行回数や時間経過を元にした累積経験数、縦軸に正しい反応を示した数や所要時間などを元にした達成度合をとる。成長のステージとステップは、それぞれ3段階に分かれており、ステージは1st / 2nd / 3rd、ステップを「準備期」「発展期」「高原期」と、それぞれいう。 ①準備期 学習を始める段階であり、比較的簡単なステップになる。進度は進みやすいが、現時点では「成果」と呼べる状態には直結しにくい。 ②発展期 準備期に蓄えた力が発揮され、最も効率的に成長へ繋がりやすい期間となる。 ③高原期 次の発展期を迎えるために準備となる期間。頭打
識学 営業1部 部長／上席講師。早稲田大学政治経済学部を卒業後、大同生命保険株式会社に総合職として入社。プロパー営業や営業企画、顧客サービスなどに13年にわたって従事。その後は介護系のベンチャー企業に転職。福祉用具の営業を経て、識学に入社。 年次も部署も関係ない、誰にでも必ず目標設定が必要な理由 部下の育成をゴールに据えた時、マネジメント視点で最も大切なのは目標を設定することです。なぜ目標の設定が大切なのかというと、それは成長を測るバロメーターの役割を果たすからです。成長とは「できなかったことができるようになる」ことです。人は目標があり、それを達成したときに初めて成長を実感することができます。 よく、「右も左も分からない新入社員にまで目標を設定し、結果を求めるのは酷だ」という考えの人がいます。また、「目標が必要なのは営業職だけで、総務やバックヤードの社員に目標は不要だ。そもそも評価する項目
サッカー元日本代表監督で、今治.夢スポーツ代表取締役会長の岡田武史氏。「日本を変える 中小企業リーダーズサミット2023」では、企業で多くの方が悩まれる「人材育成」について語りました。メンバーの主体性を伸ばすための育成方法や、より良いチーム・組織を作るためのマインドセットなど、リーダー層の方々に向けたヒントをお伝えします。 多様性の時代、人材育成で悩む会社が増えている 岡田武史氏：みなさんこんにちは。Sansanの専属コメンテーター、岡田武史でございます。僕もSansanは使っていますけど、よく（講演に）呼ばれるんですよ。 寺田（親弘）さんと同じように教育も始めたので、いろいろ勉強させてもらいに来ております。今日は「人材育成について話せ」と言われて来たつもりでしたが、似たような題（「メンバーを成長させるためにリーダーが取るべきアクションとは」）だから大丈夫ですね。 なんか最近ね、いろんな会
「なぜ小野伸二みたいな天才的な高卒Jリーガーがいなくなった？」セレッソユース“技術委員長”風間八宏の答えは…（Number Web） - Yahoo!ニュース
1998年清水商卒業後、浦和レッズに入団した小野伸二。シーズン9得点を挙げ、新人王＆Jリーグベスト11に photograph by J.LEAGUE Jリーグで首位を独走する川崎フロンターレ。その攻撃サッカーの土台を築いたのが風間八宏だ。その風間がセレッソのアカデミーで新たなミッションに挑んでいる。風間は何をしようとしているのか？ (全2回の1回目/＃2に続く)。 【写真】18歳小野伸二の強烈ルーキー時代＆中田英寿の懐かしいデビュー当時、18歳だった俊輔も これまで風間八宏は常に新たな道に進み、日本サッカーの常識を覆してきた。 筑波大学卒業後、実業団からのオファーを断り、1984年にドイツのレバークーゼンに入団。1989年にマツダ(現サンフレッチェ広島)に加入すると、「俺はチームを優勝させるために日本に戻ってきたんだ」と言って日本代表を辞退。その言葉通り、1994年に主将として広島の1s
来季J育成リーグ創設 若手の試合環境整備へ地域5ブロック20クラブ予定 - スポニチ Sponichi Annex サッカー
来季J育成リーグ創設 若手の試合環境整備へ地域5ブロック20クラブ予定
さかいふうた on Twitter: "人事評価については、図にある「ラストワンマイルで台無し問題」が起きやすく、経営層や人事が空中戦的に思想を語る以上に、各マネージャーの地上戦を改善する方が本質的かと思います 「口では言ってるけど、実際違うじゃん」で失望され、「貢献… https://t.co/aeQHD13x3I"
人事評価については、図にある「ラストワンマイルで台無し問題」が起きやすく、経営層や人事が空中戦的に思想を語る以上に、各マネージャーの地上戦を改善する方が本質的かと思います 「口では言ってるけど、実際違うじゃん」で失望され、「貢献… https://t.co/aeQHD13x3I
イソップ寓話「三人のレンガ職人」をめぐる冒険のつづき 私は自力では「三人のレンガ職人」を探すことはできないだろうと諦めました。 行政サービスを利用し、図書館の職員さんに捜索!?願を出しました。 後日いただいた回答は、 「イソップ寓話に三人のレンガ職人の話は見当たらない」 というものでした。 専門家にお任せしたので「見当たらない」という回答は予想外でした。 しかも限りなく100％に近い確率で「ない」というものでした。 「ない」という根拠もお話くださっています。 基本的にイソップ寓話は動物を主人公にしていること 2000年前に物語が作られた時代背景を考えると大聖堂や教会は存在しないこと 以前も都内の他の図書館に同様の問い合わせがあって探したが見つからなかったこと しかし、「ない」ことを証明することは悪魔の証明と言われ100％立証することは極めて困難です。 これだけ多くの方が引用されているのです
よーじろー on Twitter: "社内ナレッジのコンペで、優勝したチームのNotionナレッジがエグいです。 コンサルタントとして、一人前になるための要素と、アクションアイテムがすべてNotionに落とし込んであります。 人財育成（イネーブルメント）もNoti… https://t.co/bvnhrB32on"
社内ナレッジのコンペで、優勝したチームのNotionナレッジがエグいです。 コンサルタントとして、一人前になるための要素と、アクションアイテムがすべてNotionに落とし込んであります。 人財育成（イネーブルメント）もNoti… https://t.co/bvnhrB32on
みんな、本を書こうぜ！｜池田紀行@トライバル代表
みんな、note好きですね。 毎日せっせとnoteを更新している、書くこと大好きっ子の皆さんに言いたいことがあります。 みんな、せっかくだから本出しちゃいなYO!! 20代の頃、本の著者なんて自分とは別の世界に住む天上人で、雑草のような自分が本を出すなんて、夢のまた夢ェ！と思っていました。 そんな僕が、30歳ではじめて本を出すことができ、いままで9冊の本を出版させてもらえたことは、運もありますが、ちょっとしたことを頑張っただけです。 本を出すことによって（決して大げさではなく）僕の人生は大きく変わりました。 日常的にnoteを書いている人は、水を飲むように、自然に1,000～3,000文字を書くことができています。一般的な書籍は10万字で、それは3,000文字の記事✕30個という単純計算では語れないしんどさはあるものの、決して天上人だけが成し得る偉業ではなく、誰でも、コツと努力しだいで、チ
KubeConのケーススタディから振り返る、Platform for Platforms のあり方と その実践 / Lessons from KubeCon case studies: Platform for Platforms and its practice
「プレースピードを上げたいのなら、足のスピードではなく頭の回転のスピードを上げなくてはならない」。このラルフ・ラングニックの教えに従い、母国ドイツは育成から選手たちの頭を鍛える新たなアプローチを導入しようとしている。ラングニックらが志向する「ストーミング」を特集した『月刊フットボリスタ75号』では、育成改革の仕掛人マティアス・ロッホマン教授へのインタビューを収録。発売に先駆けてその前半部分を特別公開！ 「ゲームインテリジェンス」とは？ フットボールで起こるミスのうち 70%は認知／状況判断／決断が原因 ──日本へようこそ。まずはあなたのキャリアについてうかがわせてください。かつては指導者として、あのユルゲン・クロップとも働かれていたそうですね。 「ユルゲンがトップチームの監督だった頃と重なる2003～2006年、私もマインツのU-15チームを指導していたんだ。UEFA-Aライセンスも保持し
経済産業省とIPAが個人の学習や企業の人材育成の指針「デジタルスキル標準(DSS)」を公表 | Web担当者Forum
経済産業省と、独立行政法人の情報処理推進機構(IPA)は、個人の学習や企業の人材育成・採用の指針「デジタルスキル標準(DSS)」を取りまとめ、12月21日に公開した、と同日発表した。DX(デジタル変革)を推進する人材の役割や習得するスキルを定義した「DX推進スキル標準(DSS-P)」を新たに策定。3月29日に公開した「DXリテラシー標準(DSS-L)」と合わせてデジタルスキル標準とした。 デジタルスキル標準は、DXリテラシー標準とDX推進スキル標準で構成。DXリテラシー標準が全ビジネスパーソンを対象に学びの指針や学習項目例を定義しているのに対し、今回策定したDX推進スキル標準は、DXの取り組みを専門性を持って行う人材向けとなる。デジタルスキル標準でDXリテラシー標準とDX推進スキル標準を提供することで、DXに必要なスキルが総合的に参照できるようにした。 DXリテラシー標準は5つの人材類型、
Kuroigamenに関連する記事の一覧です。株式会社フィヨルドはRailsを使った開発が得意なエンジニア1人とデザイナ1人の会社です。自社サービス運営、受託開発を行っています。
成果が出せない「しくじり管理職」の「脱線」は４つの「どはまりパターン」で引き起こされる!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
※本日２月２０日はブログの更新を中止させていただきます！また明日お会いしましょう！ 新任管理職の「脱線」を防ぐためにできることはなにか？ ・ ・ ・ 「脱線（derailment：ディレイルメント）」という概念があります。これは、1980年代、リーダー研究の泰斗、モーガン・マッコールらが指摘した概念で（McCall and Lombardo1983)、端的にいえば、「管理職が任命後、思ったように部下を率いることができず、成果がだせず、つまづいてしまうこと」をいいます。 管理職の辞令をもらうのは１秒ですが、そこからが「闘い」のはじまりです。つまり「管理職」は辞令をもらったあと、「実務担当者である自分」を「アンラーンニング（Unlearning）」し、「管理職になっていくこと（becoming a manager）」を学ばなくてはならないのです。 このことを形容して、よく「実務担当者から管理職
日本CTO協会 エンジニア育成WG Wiki
使い方 Wikiへ 本Wikiは日本CTO協会 エンジニア育成WGと有志を中心に作成した、エンジニア育成を担当する方、またこれからエンジニアとして成長しようとする方々へ向けたコンテンツ集となります。
内村光良（撮影/写真部・掛祥葉子） 内村は誰かを傷つけることに非常に敏感だという。それは、昨今のように“容姿いじり”を代表とするハラスメント的笑いがやりづらくなる前からだそうだ。 【写真】くりぃむ上田に「天才」と言われながら25年間パッとしなかったのはこの人！ 理想の上司ランキング、男性部門で5年連続1位のウッチャンこと内村光良の“上司力”に迫った書籍『チームが自ずと動き出す 内村光良リーダー論』（朝日新聞出版）。関係者への取材を重ねた同著・著者の畑中翔太が、リーダー内村を分析する本連載。 第13回目のテーマは「誰も傷つけない」。 ＊ ＊ ＊ 会社のために汗水を垂らして働く“モーレツ社員”が過去のものとなっている今、部下 を「伸ばす」育成を知る以上に、「つぶさない」育成を知ることは非常に重要だ。 そのために良きリーダーがまずすべきこととは、「相手を傷つける」という行為に「敏感」になるこ
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ロフトワーク退任によせて 林千晶×諏訪光洋 対談 | Finding | 株式会社ロフトワーク
https://theacademia.com/articles/asano-books
オンラインチームの作り方--管理はご法度、マネジメントは「開放」の時代へ
下町データサイエンティスト 新卒5年目が終わる - 下町データサイエンティストの日常
子どもの「やりたい」を引き出すコーチングの基本手引き：書評 | ライフハッカー・ジャパン
クリックせずにはいられない…バズる文章の1行目に共通する10通りの仕掛け 何を書くかよりも､何を書かないか (2ページ目)
【論文解説】自然言語処理と画像処理の融合 - OpenAI 『CLIP』を理解する
「フリクションレス」と「イネーブラー」――入山章栄教授が注目したネットビジネスのキーワード
プロゲーマーを雇い我が子と対戦させ、徹底的敗北を味わわせることでゲームを止めさせようとした親 : カラパイア
学生時代教育系バイトを渡り歩いてきた私がプログラミングを教えるときに意識していること - Qiita
ビル・ゲイツに単独インタビュー20分。彼は今まで会った誰とも違う頭の使い方を見せてくれた。
AI界を席巻する「Transformer」をゆっくり解説(1日目) ～Abstract編～
https://www.freecodecamp.org/japanese/
【たったこれだけ】目標設定のコツ。部下を伸ばす上司・迷走させる上司の“差”は何か
結局、「守破離」が最高の指導メソッド サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ
イソップ寓話「三人のレンガ職人」は存在しない ⁉ | AOI management
Cloud Native On-boarding
ドイツの育成改革者が説く「認知」を鍛える新アプローチ - footballista | フットボリスタ
Kuroigamen - Fjord, Inc(株式会社フィヨルド)
https://twitter.com/developer_quant/status/1632739349673709571
『イッテQ！』で内村光良が唯一スタッフを叱った、その理由とは | AERA dot. (アエラドット)