｢KPIを妄信する人｣にあえて教えたい負の側面
4月になり、日本では多くの会社が新会計年度を迎えているのではないでしょうか。新入社員が入ってきたり、新組織の人事異動があったりと、なにかとリフレッシュされる時期ですね。新緑を眺めながら新しい組織で自分や組織の目標を立てることもあるでしょう。日本の4月は、そんないろいろな高揚感のある素晴らしい季節ですね。 日本でも増えてきたKPI、KGIの採用 ところで、個人や組織の目標といいますと、最近日本でも「KPI（Key Performance Indicator ＝重要業績評価指標）」や「KGI（Key Goal Indicator＝重要目標達成指標）」という言葉をよく耳にするようになりました。KGIが最終数値目標であるのに対して、KPIはそのゴールを達成するための中間指標で、人事評価をする際などにも利用されます。 海外ではかなり前からKPIによる人事考課制度が採用されていましたが、読者の中には「
今回はこのような表を自動で得られるようにすることを目標とします。 LLMには、追加学習による精度の改善だけでなく、入力するプロンプトの改善による精度向上の余地があります。 今回は、通常の機械学習の実験管理とは異なり、LLM, プロンプトの2変数のうち、LLMを固定します。仮に精度が向上した場合、それが「LLMを改善したから」なのか「プロンプトを改善したから」なのかが分からなくなってしまうからです。 プロンプトの評価プロンプトの評価に必要なもの以下の4つが全て揃えば大体どんな評価もできます。 最低限*印の項目があればそれなりの評価ができます。 質問文* LLMの回答* 理想の回答 コンテキスト プロンプトの評価指標例プロンプトの評価指標は、原則「プロジェクト・タスクによりけり」です。 ここでは評価指標を定めるための参考として、いくつか事例を集めたので以下にご紹介します。 事例①: Promp
はじめに あるプロダクトの開発チームの生産性を計測したいと思いました。 昔は、開発したソースコードの行数で生産性を計測していたと思います。ただ、ソースコードの行数では、正しく生産性は計測できないと言われています（例えばこちらの記事など）。 では生産性は、どうやって算出するのが良いのか、具体的な方法(そのまま真似できる方法)を探したのですが、見つからなくて困っていました。 ということで、生産性を計測する方法を考案して計測してみた結果、そこそこ良い効果があったので、その方法を紹介します。 成果とは何か [生産性] ＝ [成果] / [かかった工数] で算出する前提とします。ということで、まず成果とは何かを考えます。 たくさんソースコードを書いても、たくさん関数を作っても、たくさんデプロイしても、それが顧客の価値につながらなければ意味がないように思います。 だからファンクションポイント法や d/
This is the fifth and final post in my series of posts about Japan. In the first post, I lamented Japan’s low-ish living standards and called for a cash-based welfare policy. In the second, I suggested some industrial policies that Japan might use to boost growth. In the third, I discussed Japan’s stagnant corporate culture and how to fix it. And in the fourth, I reviewed two books on Japanese pop
「不動産って何？」という初心者でも数字でハッキリどれが良い物件かわかる「不動産投資TOKYOリスタイル」レビュー、ポイント制評価ですぐ簡単に発見可能
金融庁は2019年に、「働いていない高齢夫婦世帯は平均して毎月5万円の赤字」と発表し、この調査結果はいわゆる「老後2000万円問題」として大きく取り沙汰されました。この問題は、毎月5万円の赤字を老後30年間しのげるだけの資産額である約2000万円をためるか、毎月5万円の年金以外の収入を確保すれば回避できますが、通常の銀行預金の利率は既にほぼゼロ％でお金を増やす手段としては期待できず、かといって株への投資は倒産や暴落のリスクがつきまといます。一方、不動産は株とは違って会社が倒産して紙きれになることはないものの、投資経験がなく地主でもない一般人にはどんなものなのかさえ想像がつきません。 不動産取引や入居ではなく「投資」に特化した「東京23区の不動産投資TOKYOリスタイル」は、立地や価格、利回りなどから物件が投資向けなのかどうかが☆5までのポイント評価で分かりやすく査定されていて、「そもそも不
Learn methods like sentence-window retrieval and auto-merging retrieval, improving your RAG pipeline's performance beyond the baseline.Learn evaluation best practices to streamline your process, and iteratively build a robust system.Dive into the RAG triad for evaluating the relevance and truthfulness of an LLM's response:Context Relevance, Groundedness, and Answer Relevance. Retrieval Augmented G
ビスブラ優勝の理由 「キングオブコント2022」見えた審査の基準
今年も熱戦が繰り広げられた、コント日本一を決める大会『キングオブコント2022』（放送はTBS系）。優勝したビスケットブラザーズは、そのほかの組と何が違ったのだろうか。2つのコントジャンルの対比、シチュエーションコントに対する審査の違い、演劇とお笑いで異なる「暗転」「繰り返し」への見方についてなど、優劣の基準となった部分を中心に今大会の特色を考える。（ライター・鈴木旭） 10月8日に放送された『キングオブコント2022』（TBS系）で、ビスケットブラザーズが15代目王者となった。ファーストステージとファイナルステージで合計963点を叩き出し、昨年から歴代最高得点を3点更新しての優勝である。 とはいえ、そのほかの決勝組も軒並みウケは良いように見えた。では、どのあたりで評価が分かれたのだろうか。今大会の特色を踏まえて考えてみたい。 決勝メンバーは、ニッポンの社長、かが屋、ネルソンズ、ビスケット
「エンジニアの評価どうすべき？」世の中にある情報を整理しておきたい。｜Tetsuji Kamiyoshi
エンジニアの評価にみんな悩んでいる？「エンジニアの評価をどうすべきか？」という点に悩む企業は多いと思う。 今いる会社でももちろんそうだし、スタートアップの大きな経営上の論点なのではないかと思う。 エンジニアは日本企業の構造的に、企業内よりもシステム会社に多くいる。 エンジニアを内製化し、優秀なCTOあるいはCPOがいるというのが一般的になっているが、実現できている会社は先頭を走っている企業以外では少ないはず。 それに続きたい企業は多くあると思う。だから、先頭を走っている企業の事例や考え方を整理しておこうと思う。 個人的に特に共感したところを中心に整理をしていきたい。 みんな何に悩んでいるのか？いろいろ世に出回っている記事をみた結果、ざっとだけど、次のような疑問が多かった。（報酬水準やキャリアパスまでは今回は触れない。） ・エンジニアに求める結果を定量化できるか？明確にできるか？・結果のみを
UXデザイナーならではの 1年の振り返り方
作品を載せるのがポートフォリオ？ UXが付く肩書きは、何をしているのか詳しく聞いてみないと分からない課題がありますが、ポートフォリオも同様のことが言えます。 Web サイトにも同様のことが言えますが、デジタルプロダクトはリリース当時の状態に留まることなく改善が続くものばかり。また、チームで作ることがほとんどなので「これは私が作りました」と言い切れないですし、「UX を担当しました」とポートフォリオで説明されていたとしても、具体的に何をしたのかよく分かりません。 デザイナー向けのポートフォリオは大きく分けて 2 種類あります。 過去の作品を見せるギャラリー : 「すごい！良いデザインですね」と言われるようなビジュアルが並んでいる 就職のために必要なツール : 「ぜひ一緒に働いてみたい」と言われるための情報が揃っている 両方の役割を果たしているポートフォリオはありますが、「見せる / 魅せるポ
多様な働き方への適応が求められている中、人事評価制度には「評価基準が曖昧で納得できない」「評価者の価値観や経験によりバラつきがある」など、多くの問題を抱えています。そこで、リクルート人事部ゼネラルマネジャー/ライフネット生命総務部長/オープンハウス組織開発本部長と、さまざまな企業の人事・採用部門の責任者を務め、現在は人事コンサルタントとして活躍される、株式会社人材研究所 代表の曽和利光氏が登壇されたウェビナー「人事評価の常識・非常識とは～バイアスを超える組織開発～」の模様を公開します。 1つ前の記事はこちら 一般的な「こういう人事評価がいい」って本当？ 曽和利光氏：はい、よろしくお願いいたします。みなさん、チャットありがとうございました。後でディスカッションするための“刺激材料”みたいな感じで、私から最初のお話をさせていただければと思っております。 前にですね、この『組織論と行動科学から見
Rettyプロダクト部門担当執行役員の野口です。PMのスキル定義や評価制度を導入し、プロダクトマネジメントを組織に浸透させる取り組みについて書いていきます。 この記事はRetty Advent Calender 2020の23日目の記事です。昨日は個人ベース・ビジネスドリブンのチームにスクラム導入して1年が経ったので振り返るでした。 Rettyではプロジェクトマネジメントドリブンで、プロダクトマネージャー（以下PM）職種がない組織でした。PM職種導入のため、プロダクトマネージャーの理想像を言語化し、すり合わせたという話でした。「Rettyの未来に向かって、突破できる人」を理想としています。 今回は、上記の記事の後編として（後編書くのに半年かかってしまった・・・）、2019年12月以降で行ったプロダクトマネージャースキルの定義と評価制度への組み込みについて、記載していきます。 背景：LeSS
Amazonでは、実際に商品を購入していない人によるサクラレビューが横行しており、不正なレビューを理由に出品を禁止されるメーカーが続出しています。そんな中、「好評価な製品の評価を、自社の製品の評価として乗っ取る」という手法が登場し、実際に被害を受けた人物がその一部始終を報告しています。 Acme Klein Bottle https://kleinbottle.com/#AMAZON%20BRAND%20HIJACKING 評価の乗っ取り被害を報告したのは、観賞用の「クラインの壺(つぼ)」を自作して販売するクリフォード・ストール氏です。ストール氏は、25年前から自作の「クラインの壺」を「Acme Klein Bottle」というブランドで販売し、5年前からAmazonでも販売開始。ストール氏が作成した「クラインの壺」はAmazonで非常に高く評価され、乗っ取りの被害を受けるまでに199件の
「スタートアップの創業者兼CEOは、自らの給料をどれくらいに設定するべきか」というのはとても重要なテーマであるにもかかわらず、これまであまり表立って語られることがありませんでした。業界もしくはポジション別の給与相場はありますが、スタートアップに関してはあまりにも特殊なので、どれもうまく当てはまりません。加えて、会社や創業メンバー個人個人の状況などがそれぞれ大きく異なるため、あるスタートアップに当てはまることが別のスタートアップには当てはまらないことも珍しくなく、判断が余計難しくなります。そのため、給料をいくらにすべきかについて、大まかな考え方を示すことはできますが、特に決まったルールなどは存在しません。 このテーマについて、PayPalやPalantir 、Founders Fundの共同創業者であるピーター・ティール（Peter Thiel）は、彼の著書である『Zero To One』の
今回は、LINEMOを述べ8か月使ってみて、3GBで足りるならLINEMOが絶対おすすめ…という理由を解説します。 先日のauの大規模通信障害では1回線保有に懲りた方が多かったのではないでしょうか。かく言う自分もそうで、やはり2系統の通信手段を持っていないと怖いな…と感じました。とはいえランニングコストがかさむのは嫌ですが、1GB無料の楽天モバイルがなくなる（10月いっぱいで完全終了）と、1～3GBを無料で維持できる回線は存在しなくなるので、2回線は何と何と組み合わせて持っておけばいいのか悩ましいところです。 自分自身のLINEMOの利用は、2021年7月の「ミニプラン」提供開始から6か月間、中断を挟んで、2022年7月から現在に至る2か月間で、合わせて延べ8か月間になりますが、自分が理想とする【速くて安い】を高コスパで実現していると感じています。 今回は、SIMの月間容量は「3GBあれば
でるた @delta0401 「世間ではボロカスな評価されてる作品だけど俺は好き！」ってのも二種類あり、「駄目なのは承知の上でそれでも愛せる、の好き」と「駄目とは全く思っておらず心から名作だと信じている、の好き」で全然ニュアンスが変わってくるし時にはこの二者で悲しい争いが発生してしまう 2020-09-02 13:41:45
貴族 @hasegawa_fusao ".授業のグループをふたつにわけ、一方には「質」によって評価するといい、もう一方には「量」によって評価すると言ったら、「質」においても良いものを作ったのは「量」のグループだった。" なるほど、おもしろい授業を思いつく pic.twitter.com/Uy02oXkoNZ 2022-07-01 10:57:59
ITエンジニアが投票した「ITエンジニア本大賞2024」発表 単体テストの考え方／AWS運用ノウハウ／ プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる、など
この記事は新野淳一氏のブログ「Publickey」に掲載された「ITエンジニアが投票した「ITエンジニア本大賞2024」発表。単体テストの考え方／プログラマー脳／ プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる、など」（2024年1月17日掲載）を、ITmedia NEWS編集部で一部編集し、転載したものです。 「ITエンジニア本大賞」は、仕事の役に立った本、初学者におすすめの本、ずっと手元に置いておきたい本など、おすすめの本をITエンジニアがWeb投票で選ぶイベントです。 主催は翔泳社ですが、対象となる書籍は出版社を問わず技術書、ビジネス書全般となっています。刊行年も関係なく、これまで大賞に選出された書籍を除き、この1年を振り返っておすすめしたい書籍が対象となります。 今回発表されたのは技術書部門とビジネス書部門それぞれのベスト10です。現時点では50音順に並んでいます。 以下は選出された技
スタートアップの「組織」を、どう定期レビューするか？ （前編：CEOを評価する）｜猿丸美喜 @ DCM Ventures
自己紹介初めまして。DCM Venturesの猿丸美喜です。 前職はマッキンゼーで、昨年11月にジョインしました。元々、志高い人や組織の成功をサポートできるコンサルの仕事がとても好きでしたが、漠然と「より新しい世代の力になりたい」という気持ちが芽生えていた所にVCと出会い、転職を決めました。普段は、10年以上続けている東方神起のユノの追っかけと韓国ドラマばかり見ている韓国オタクです。 あまり発信をやってこなかったのですが、今回勇気を出してnoteを始めてみることにしました。どうぞよろしくお願いいたします。 前職のコンサルでは組織分野を中心に見ていたこともあり、初回はスタートアップの「組織」について、2回の投稿に分けて書いてみようと思います。 今回は前編、「CEO評価」についてです。（次回の後編では、スタートアップの「組織力」とは何か、どうチェックするか、について書きます！） 定期的・客観的
LLMアプリケーションの安定性を高めるための精度評価・改善
アーリーステージのスタートアップが抱えやすい悩みのひとつに「給与決定」があります。資金調達を終え、採用を本格化したいものの、経験やスキル、前職の給与水準、生活状況など採用候補者によって事情が異なるなか、どのように給与を決めるべきなのか。 会社の経営や信用に直結する問題だけに、慎重になる経営者も多いでしょう。しかし、時間が資本のスタートアップとしては、その悩みを減らし、事業に集中したいところです。 そこで、スタートアップ向けに組織・人事コンサルティングを務める金田宏之さんを招き、ウェビナーを開催。給与決定に悩む企業に伴走してきた金田さんいわく、「経営者の経験や価値観に頼った給与決定は失敗しやすい。社内で決めた基準や制度を設ければ運用も楽になり、トラブルも起きづらい」とのこと。 ウェビナーでは、金田さんのクライアントを参考に、給与決定の方法や、制度の作り方を共有いただきました。 入社時の給与
16億円もかけたのに、なぜ「国葬」がチープに感じたのか 「低賃金」ならではの理由：スピン経済の歩き方（1/7 ページ） 16億6000万円を投入した「国葬」が、その額のわりにあまりに安っぽかったのではないかという指摘が相次いでいる。 例えば、SNSやネット掲示板では、祭壇がかなり薄く見えるような横からの写真や、会場にパイプ椅子が並んでいる写真ともに以下のようなコメントが寄せられている。 『安倍さんの国葬、あまりにも「ハリボテ」で世界中が大爆笑』 『体育館でパイプ椅子だしな これ半分全校集会だろ』 『オグリキャップの葬儀でつくられた祭壇のほうが豪華だった。中抜きされているとしか思えない』 愛国心あふれる方からすれば、怒りのあまりどうにかなってしまうほどの「不謹慎発言」のオンパレードだが、実は同様の指摘は、国葬を目にした海外メディアからも寄せられている。 例えば、米ウォール・ストリート・ジャ
〜30人の組織が、6年で400人に。目標設定も人事考課もなかった組織にカルチャーが生まれ、自走できるようになった理由とは？〜 2004年に創業し、累計1,300社以上のAWS導入実績を誇る、クラスメソッド株式会社。 世界トップクラスのAWS分野での技術力を強みに、急成長を遂げている同社であるが、そこに至るまでの道のりは苦難の連続だったという。 7、8期目には既存事業の行き詰まりから売上が落ち込み、およそ100名いた社員が30名に。会社の立て直しを図るため、2013年にAWS事業を立ち上げ、エンジニア組織をイチから構築していったという。 その取り組みの中では、ほぼ機能していなかった人事考課の仕組みを整備し、およそ2年をかけて給与テーブルを作成。また、40項目におよぶ360度評価の導入や、ミドルマネジメント層の擁立などを実行した。 こうして「どういう行動が評価され、どういう人が採用されるのか」
![崩壊しかけた組織が「自走」するまでの軌跡。ゼロから始めるエンジニア組織の作り方 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/4b248e3fad3cf2bbc57eca12bf3cc3c423acf0ca/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F09%2F11194249%2Fpic-123.jpg)
月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ 本記事は豊田菜保子さんによる寄稿です。豊田さんは、楽天など国内外の企業人事で人材・組織開発に従事したのち、フリーランスを経てスタートアップ支援プログラムの企画・運営に携わりました。現在は、グローバルテック企業の人事で組織文化の醸成を担当する傍ら、スタートアップの経営者やメンバー向けに人事領域の課題解決に役立つ記事を執筆しています。 豊田菜保子さんによる他の記事の一覧は、こちら。 あなたのスタートアップでは、人事評価をやっていますか？ 人事評価制度は、会社と社員が長期的にいい関係を築いていくための必須ツールです。 今回の記事で
大行列のユニクロマスク、使用者からは評価分かれる 「フィット感が良い」「けっこう息苦しい」（ねとらぼ） - Yahoo!ニュース
6月19日、ユニクロが「エアリズムマスク」の販売をスタートし、多くの人が購入しようと店舗やオンラインストアに殺到しました。 【画像：100m以上の行列に並ぶ人々】 エアリズムマスクは、ユニクロの高機能インナー「エアリズム」に使われている吸湿速乾素材に、細菌などをブロックするフィルターを装着した製品。不織布マスクにつきものの息苦しさが緩和されると、発売前から注目を集めていました。 SNSでは、購入した人たちが使用感を続々投稿。さまざまな評価が飛び交っています。一方、前評判の高さから、開店前に長蛇の列ができた店舗もあり、本末転倒ではないかといった声も聞かれました。 ●「フィット感、良すぎ！」「結構息苦しい」など評価が分かれる SNSには、マスクを購入した人たちのレビューが早速アップされています。それを見ると評価は真っ二つのようです。「顔へのフィット感が良すぎ。眼鏡が曇ったりはほとんどない。蒸れ
経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、外資系大手コンサル会社幹部を歴任し、『できる30代は、「これ」しかやらない』や『「ラクして速い」が一番すごい』などの著作を出版しているHRストラテジー代表の松本利明氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、根回しする人の「キャラを見切る」ことの重要性や根回しにおける一番のNG、リーダーを評価する際の工夫などを語りました。 根回しする人の「キャラを見切る」ことの重要性 井上和幸氏（以下、井上）：僕は幹部の方々の転職支援を行っていますが、転職の理由として「社長の言っていることがなんか違うと思う」とか「自分の意見を聞いてくれない」みたいなことがよく出るんですよね。 この理由が正当な時もあるとは思うんですが、よく聞いてみると、ちゃんと話をしていないことが多いんです。僕は「辞めるぐらいなん
Appleの新型「iPhone SE」が4月16日に発表されました。SIMロックフリー版はAppleオンラインストアで4月24日に発売し、NTTドコモ、au、ソフトバンクの大手キャリアは4月27日に販売を開始します。 従来の第1世代と呼べる4型ディスプレイのiPhone SEは2016年3月の発売。すでに4年がたっており、ユーザーの多くは買い替えを検討していると思います。 新型iPhone SE（第2世代）は4.7型ディスプレイで、「iPhone 6」から「iPhone 8」までの機種とサイズ感やデザインが似ています。これらからの買い替えも進むのではないでしょうか。 新型iPhone SEへの買い替えでポイントとなるであろう5項目をチェックしたいと思います。
Appleは米国時間4月15日、第2世代となるiPhone SEを発表した。iPhoneの発表はイベント開催を伴うことが常だったが、今回はウェブでの発表となった。 第2世代となるiPhone SEが登場。日本では税別44,800円からという低価格ながら、意欲的なハイスペックに仕上げられている まずは、発表されたiPhone SEについて見ていこう。 ハードウェアデザインとしては、iPhone 8とまったく同じだ。4.7インチで高色域表示に対応するRetina HDディスプレイ、指紋センサーTouch ID内蔵のホームボタン、前面と背面に1つずつのカメラという構成だ。サイズなどはiPhone 8から変わらないため、純正も含めてケースはiPhone 8のものがそのまま流用できる。 細かく見ると、ディスプレイから感圧センサーは省かれ、長押しを認識する感触タッチへ変更された。また、背面からは「iP
エンジニアの評価制度について調べてみた
エンジニアの評価制度について、公開されている情報を中心に傾向をまとめてみようと思う。 エンジニアの評価制度 「評価はマネージャの大切な仕事であり責任である」と誰かが言っていたけど、今の時代だと人材がある程度流動的になったので、従来の「評価怖い！」という「権威的」なものというより、「あなたはこうだ」という「正確性」が求められているような気がする。 また、僕個人としては、エンジニアの評価は、軸や観点が総合職とかとは全然違うので、一般的な評価制度とは別で考えたほうがいいという派であり、評価の正確性を追い求めるのはつかれるし大変だから、コンサルの給与体系みたいに新卒X万！ 一人前ぐらいでX万！ トップレベルでX万！ みたいな3段階ぐらいの評価になってほしいと願う限りである。 あと、書き始めようと思った矢先、エンジニアの評価制度、他社は一体どうやってるの！？まとめて紹介！ というすばらしい記事を発見
会議の類が全般、あまり好きではありません。会話が苦痛とは全く言いませんが、沈み込みモードのとき、1on1「しないといけない」と思うとき、例えるなら「あ～、お風呂入らないで寝ちゃいたいな」みたいな飲み会のあとのような気分のときがあります。 それでもサラリーマン、話さないといけないときはあります。そんな私が、これだけ話しておけば大丈夫と思う、トピックです。同じような悩みを持つ方の助けになれば嬉しいです。 テンプレート 自分が部下でも、上司でも。 - 今週の主な出来事 - 何があったか - 何を得たか、学んだか - 今後どうしていくか - 必要な支援はあるか - なんとかして欲しい課題 - 悩んでる／困ってること - 決めないといけないこと - 知ってほしいこと - 充実度合い - その他 やれたこと / 継続 / 難しいこと / 始めること (Keep, Problem, Try) を意識でき
こんにちは、吉岡([twitter:@yoshiokatsuneo])です。 Webサービスを運営していると、いくつかの機能やページのデザイン・文面・などから、どれを選ぶか迷うことがありますよね。 これがいいんじゃないか、いやあれがいいんじゃないか…などとみんなで考えたり議論したりしても結論が出ないとき、使われる手法の1つがA/Bテストです。 A/Bテストは、A案・B案の機能やデザインをユーザーによって出し分けて、クリック率などの反応を見ることで、どちらの案がよかったかを確認します。 ただ、単純にクリック数やクリック率で比べるだけでは、たまたまその時クリックされただけなのか、有意差があるのかどうかがわかりません。たとえば、A案が10回表示して1クリック、B案が10回表示して2クリック、という場合、B案の方が2倍クリックされているわけですが、1回しか差がないので、偶然多くなっただけな可能性が
新「iPhone SE」に触れて「満足した」「残念だった」ところ どんな人にオススメ？（1/3 ページ） 待望されていた「iPhone SE」の後継機が、間もなく発売される。Appleのオンラインストアや一部家電量販店では4月24日、大手キャリアは5月11日に販売を開始する。現行モデルと比べて相対的にコンパクトながら、中身は最新モデルに近く、それでいてリーズナブルというのがiPhone SEの定義だ。第2世代のiPhone SEは、それを満たした端末なのか。発売に先立ち実機を試用することができたので、そのレビューをお届けしたい。
2008年の創業後、経済情報に特化したビジネスメディア「NewsPicks」をはじめ、数多くの事業をグローバルで展開しながら、さらなる成長を続けている株式会社ユーザベース。 同社が2022年4月に外部公開した「Uzabase HR Handbook」では、ユーザベースが掲げる「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というパーパスをはじめ、あらゆるHR制度が紹介されている。 その情報の中には、タイトルや給与のダウンに繋がる「降格アラート」といった仕組みまでもが含まれており、そのオープンさに驚いた方も多いのではないだろうか。 このプロジェクトを主導したグループ執行役員 カルチャー担当の村樫 祐美さんは、「ユーザベースの特徴は、フェアネスとオープンであること」と語る。その思想は同社の評価・報酬制度にも表れており、全社員のタイトルや給与も社内でオープンにされているそうだ。 また、会
![「降格アラート」も公開。ユーザベースのフェアネスを追求した評価・報酬制度の具体とは | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/afea5705e2079bc4bf1e6a97f00b04d8c2379a49/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F06%2F16102555%2F69cf8042e4868ae2d4298852d49d95b7.jpeg)
「サイボウズのスクラムマスター育成・評価事情を語る会」Regional Scrum Gathering Tokyo 2023 #RSGT2023 - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
開発本部 People Experience チーム内にあるコネクト支援チーム所属の西原 @tomio2480 です。 2023 年が明けてすぐ 1/10(火) から 1/13(金) に開催された「 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023 」にサイボウズはシルバースポンサーとして協賛しました。これに関連して Day2 にスポンサーセッションを行いましたので、そのレポートを記します。 サイボウズのスクラムマスター育成・評価事情を語る会 開発本部では昨年末にあった組織体制の変更に伴い、スクラムマスター職能に約 15 名のメンバーが所属することになりました。これにあわせて、スクラムマスターの成長支援や評価の体制を今回登壇する 3 名が整備しました。本セッションは新たに整備された新体制について、対談形式のセッションでした。実際に公開されたセッション概要は、以下 Co
https://circleci.com/blog/why-we-re-designed-our-engineering-career-paths-at-circleci/ 昨年末の記事ですが、Circle CI のコンピテンシーマトリクスについて書かれた記事が面白いので紹介します。 コンピテンシーマトリクスというのは、言うなれば会社がエンジニアに対して求めるコンピテンシーを明確化し、エンジニアを評価する際の指針となり得るものです。Circle CI では以前からコンピテンシーマトリクスを運用していたそうですが、会社の成長に伴い見直しが必要と判断したそうです。 1/ 背景 Circle CI は、どんなレベルのエンジニアであっても彼らが成長しキャリアを築ける場にしたい。そのために彼らの成長のガイドとなるようなコンピテンシーマトリクスを 3 年前に作成した。しかし、当時は小さなスタートアップ
「正解のない問い」を数値化し、仕事の質とスピードが激変する！深沢真太郎 さん著書の「徹底的に数字で考える。」 - イザちゃんの気まぐれ日記 - 仕事も恋愛も頑張る人を応援したい♪
深沢真太郎 さん著書の「徹底的に数字で考える。」を読みました(o^^o)📚 ビジネス数学教育家の著者さんが、『徹底的に数字で考える。』と題して、 仕事の成果と評価につながる、「徹底的に数字で考える思考習慣」を身につける方法を指南してくださる一冊です。 ファクトフルネス時代に結果を出す「新・思考法」を学べます★ 「数字が苦手」と「数字で考えるのが苦手」。 あなたは、どちらのタイプですか？ 本書は、誰もが簡単にデータや情報にアクセスできる時代に必要なスキルとして、「徹底的に数字で考える思考習慣」を身につける方法が書かれています。 ひと昔前は、特定の人しか知らなかったデータや情報。 テクノロジーの進化によって、誰もが簡単に手に入れることができるようになりました。 しかし、ほとんどの人がそれで満足してしまっている。 せっかく手元に集めたデータや情報を使って、成果や評価につながる”仕事”ができてい
食べログ的な仕組み
正当性のある評価の仕組みってどこでコントロールすべきなんだろう？ ユーザー側にしたら業者まみれになるし、運営側にしたら信頼度が下がる。 そう考えると、ユーザー側評価しかないのだよね。 ユーザー側にして業者をはじく仕組みってどうすればいいんだろうと考えたのだが、 サイトのクーポンを使って食べた人に運営側から評価チケットを配るシステムはどうだろうか？ これならある程度は業者評価量産は防げそうかと思う。 問題は店舗側にクーポンを受け取る端末を置いてもらわないといけないこと。 店舗側アプリを入れたネットにつながるカメラ付き端末を最低1台用意してもらう。 そうハードル高くないと思うんだがどうなんだろう？
職場で無礼に振る舞う人たちは、なぜ咎められないのか マネジャーは加害者よりも被害者を非難しがち | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
職場での無礼な振る舞いを見過ごすと、被害を受けた人は仕事への関心が薄れたり、心身の健康を害したりという実害をもたらす。マネジャーは当然、こうした問題に真剣に対処すべきだが、筆者らの調査によって残念な事実が判明した。リーダーたちは、無礼な振る舞いを行った加害者ではなくむしろ、被害者に対して批判的になる傾向があるのだ。 職場での無礼な振る舞いは、非常にリアルな影響をもたらす。たとえば、職場で無礼な扱いを受けた人は、仕事への関心が薄れたと訴えたり、心身の健康を害したり、燃え尽き症候群に陥ったり、辞職したりする確率が高くなる。 しかも、働く人のほぼすべてが、話を最後まで聞いてもらえなかったり、仲間外れにされたりといった、職場での無礼な言動の被害に遭っている。推定では、1年間で従業員の98％が、そのような振る舞いや態度の標的になっているという。 無礼な振る舞いの横行や影響を鑑みれば、リーダーたちは当
エンジニアのキャリアに責任を持つためのスタンスとスキルの評価指針
わかりやすく伝えようとすれば、それらのロールをキャリアとして伝えると思います。ただし、『あなたは〇〇がキャリアとして向いています』と伝えたとしても、自分と相手とではその職種の守備範囲の認識が違う可能性があります。そのため、『A, B, C があなたは得意なので、〇〇がキャリアとして向いている。〇〇の責務は D, E, F がある』のように具体的な Responsiblity に着目して伝えていくのが良いでしょう。 キャリアなんてあってないようなものさて、引用文の中に『このご時世、キャリアなんてあってないようなもの』ということも記載しています。キャリアという用語は上で述べたようにとても曖昧で認識齟齬が発生しやすい用語です。 キャリアとしてロールを伝えるよりは職責の範囲（＝スキル）を共通認識するためにフィードバックをするのと、そのスキルが所属する会社や事業に依存しないファンダメンタルなスキルを
三重大学（津市）の学生が、「白紙」のリポートを提出した。教授は「満点」の評価をした。その理由とは――。 三重大は「忍者の里」として知られる伊賀・甲賀に近い。忍者研究に本腰を入れようと２０１７年、三重県伊賀市に「国際忍者研究センター」を開設。翌１８年には大学院の専門科目に「忍者・忍術学」を設け、校舎の裏で手裏剣打ちの練習などをする大学公認の「忍者部」も立ち上げた。 人文学部１年の羽賀英美さん（１９）＝名古屋市中村区＝は入学式の後、勧誘を受けて忍者部に入部。小さい頃からアニメ「忍たま乱太郎」を見て、忍者に興味があった。 さらに忍者部の顧問で、忍者研究の第一人者として知られる人文学部の山田雄司教授（５２）＝日本古代・中世信仰史＝が担当する「忍者の歴史」の授業も受けた。授業では、「伊賀流忍者博物館（伊賀市）を訪れた感想」をリポートで書くよう課題を出された。「誰も書いたことがないリポートをつくってみ
GitHub - ianarawjo/ChainForge: An open-source visual programming environment for battle-testing prompts to LLMs.
An open-source visual programming environment for battle-testing prompts to LLMs. ChainForge is a data flow prompt engineering environment for analyzing and evaluating LLM responses. It is geared towards early-stage, quick-and-dirty exploration of prompts, chat responses, and response quality that goes beyond ad-hoc chatting with individual LLMs. With ChainForge, you can: Query multiple LLMs at on
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