メルペイのPMのさとじゅんです。 to B向けプロダクト開発のPMとして働く上で、SalesやBizDevの方(以下Sales)から、「あの会社が◯◯で困っているから✖️✖️という機能が欲しいのだけど検討できないか」という話を貰うことはたくさんあります。 こんな時にPMの人がどんなことを考えているかについてまとめていきたいと思います。 そしてそれによってSalesの方々がPMの思考を理解して、お互いに建設的な議論がたくさんできるようになると良いなぁと思っています。 PMの現状いろんな人から要望を受ける まず大体の場合、PMの人数とSalesの人数はSalesのほうが多いはずです。 この場合1人のPMに対して複数のSalesが要望を上げることになると思います。 いろいろな人からいろんなことを言われるPMからすると、より課題感の深い問題に取り組みたいし、インパクトを算出するためにも数字感など具
なぜ君は仕事を任せてもらえないのか。新米PMが最初に身につけたいマストスキル｜LINE 二木祥平 | キャリアハック（CAREER HACK）
駆け出しPMが、まず最初におさえておくべきこととは？LINE の執行役員兼プロダクトマネージャーを務める二木祥平さんに伺いました。PM1年目に向けて、必読書2冊とスキルアップの心得をお届けします。 全3回の連載でお送りいたします。 ［1］なぜ君は仕事を任せてもらえないのか。新米PMが最初に身につけたいマストスキル｜LINE 二木祥平 ［2］雑談することも、PMの仕事。メンバーと対立しないプロジェクトマネジメントの心得｜LINE 二木祥平 ［3］納期ってムリに引く意味ありますか？LINE 二木 流 プロダクト開発論 まずは基礎を大切に ― 新米PMに向けて、ファーストステップとしてオススメしたいことを教えてください！ Webサイトやアプリに関する基礎知識は必ずインプットしておいたほうがいいと思います。自分がこれから企画するプロダクトがどうやってできているのかを最低限知っておかないと、仕事がつ
Parliament will be suspended just days after MPs return to work in September - and only a few weeks before the Brexit deadline. Boris Johnson said a Queen's Speech would take place after the suspension, on 14 October, to outline his "very exciting agenda".
全く英語ができなかった僕が、5年で米国セールスフォース本社のPMにアサインされるまで｜早川 和輝 | キャリアハック（CAREER HACK）
2016年に、日本のセールスフォース･ドットコムに新卒入社した早川和輝さん。入社6年目、29歳で米国本社のPMにアサインされた。新卒1年目にはキャリアもなく、英語もできなかった早川さん。彼はいかに米国本社からPMとしてアサインされたのか？ キャリアの歩みをフレームワークを用いて解説してくれた。 ※2021年10月26日に開催された【Product Manager Conference 2021】のセッション「新卒6年目で米国本社異動になるまでの20代のPMのキャリアパス」をピックアップ。書き起こし形式でお届けします。 新卒6年目、29歳で米国セールスフォース本社チームへ みなさんこんにちは、セールスフォースでプロダクトマネージャーをやっている早川和輝（Twitter・note）と申します。今回は「キャリア」をテーマにお話したいと思います。 現在、29歳で、今年で30歳になるんですけど、新卒
ホーム / PMインタビュー / 年間利益50億円を作れるPMを目指し、周囲の期待を超え続けるエムスリーのPMから学ぶ！プロダクトを成功に導くヒント 今回は、エムスリー株式会社でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める岩田彬広さん（@ a___iwata）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。 岩田さんは、新卒でアクセンチュアに入社し、システムの受託開発や新規事業のPoC支援などを経験した後、エムスリーに転職し、現在はエムスリー及びエムスリーグループ各社のプロダクトマネジメントに携わっている。 プロダクトの重要目標である売上・利益の達成に向けて、プロダクト作りに関わる様々なメンバーの思いを汲んで、目指す方向に導いていく姿が印象的な岩田さん。そんな彼が大事にしている「周囲の期待を超える」姿勢や「自分が面白いと思う仕事をすることで周りも面白いと熱狂できる状態にする」ことが、プロダク
プロフェッショナルなプロダクトマネージャーの極意 「プロダクトマネージャーの日常は、ほぼ失敗の日々」 スマートニュース・森山大朗氏が語る、PMのつらさとおもしろさ これからの時代に必要な存在として、活躍の場が広がっているプロダクトマネージャー。キャリア選択のひとつとしてこの道を目指す人も増えていますが、業務の実態を正しく理解しにくいのも事実です。 そこで今回は、スマートニュースにてTechnical Product Managerを務める森山大朗氏に、プロフェッショナルなプロダクトマネージャーについてインタビュー。前半は、森山氏がプロダクトマネージャーになった経緯と、同氏が考えるプロダクトマネージャーの定義について。 「SmartNews Dynamic Ads」のプロダクトマネジメントを担当 独学で習得したプログラミングを活かしてサービスを開発 賛否両論だったプロダクト開発は自分の原点
エンジニアは「How」、PMは「Why & What」ならばTPMは？メルカリのプロダクト開発における“位置づけ” | mercan (メルカン)
エンジニアは「How」、PMは「Why & What」ならばTPMは？メルカリのプロダクト開発における“位置づけ” 「テクニカルプロダクトマネージャー（以下、TPM）」とは、プロダクトマネジメントにとどまらず、テクニカル面からプロダクトを管理・進行する役割。メルカリグループでも2020年から本格的に導入し、現在も多様なメンバーがTPMとして活躍しています。 しかーし、気になるのはその“位置づけ”です。TPMという言葉から「プロダクトマネージャー（PM）とエンジニアの間に立つ」ようなイメージは持てるものの、具体的にどんな業務を行っているのかはまだわかりにくい印象もあります。 そこで今回は、メルカリへTPMとして入社し、現在はFoundation ProductチームとPlatform Productsチームでそれぞれプロダクト開発に関わる丸山素良（@Sora）とCamy Tsukamoto（
Japan's PM pledges to act after homeless men denied typhoon refuge
At least 53 people died, according to government figures, but the Kyodo news agency has put the death toll at 69. The two men had sought refuge at a shelter in Taito, northern Tokyo, but were turned away because the shelters were meant for residents of the ward, a Taito spokesman said. Abe told parliament the men should have been given refuge. “Shelters are supposed to be set up for the purpose of
「シニアPMに聞く！3000件の新規事業立上げ経験から学ぶ、プロジェクトの始め方。」は開発プロジェクトの中でも特に「立上げ」「始まり」「キックオフ」に絞ったLTおよび相談会を行うイベントです。ここで株式会社Relicの北川氏が登壇。開発チームのコミュニケーションを円滑にするための方法について話します。 北川氏の自己紹介 北川祐希氏：私のほうからは「開発チームのコミュニケーションがうまくいくプロジェクトの始め方」として、コミュニケーションのところをお話ししていきます。目次はたくさんありますが、後で見せるのでいったんいいとして。 自己紹介します。私は他業種、ゲーム業界から来ています。実はもともとエンジニア、ゲームプログラマーから始めて、ディレクターとしてディレクションをして、そこからまた別の会社に移った時に企画マンとして働いてまたディレクターをやってと、少し変わったいろいろな経歴があります。
地味PM meetup登壇：現職PMが語る、プロダクトのための地味な動き ｜グロービス・デジタル・プラットフォーム
現職PMが地味PM meetupに『プロダクトのための地味な動き』というタイトルで登壇しました! はじめにGLOBIS 学び放題 / GLOBIS UnlimitedのCPO（Chief Product Owner）と法人向けプロダクトのPMをしている久津です。 4/12にメルペイさん・heyさん主催のイベント"地味PM meetup"に登壇させていただきました。当日は150人近くの方にご参加いただき、大変盛り上がりました。他にもMNTSQさんやPR TIMESさんなど多くのPMの方が登壇され、貴重なお話を聴くことができました。 今回のテーマは「地味PM」ということで、プロダクトマネージャーとして仕事の中で行っている「地味な動き」と、それをどのような心持ちとスタンスで取り組んでいるのかを発表しました。 この記事では、その内容についてスライドを一部抜粋しながら解説していきます。 発表スライド
この記事はクラスターAdvent Calandar 2023の1日目の記事です。今年もやっていきましょう！ --- さて、この12/1で入社から丸5年になる。clusterというプロダクトで PM役をやりはじめてからは4年ほど。今日はclusterにとっての PM職を振り返りたい。 clusterとPM 現在 PM職は10名。1プロダクトの事業会社にしては多めの人数と言えると思う。この人数には理由がある。 clusterというプロダクトは「人類の想像力を加速する」というミッションに対して、「身体性を含めたオンライン体験」の場をユーザーの皆さんに提供している。2021年のブーム以降は「メタバース」ジャンルの参加者として語られることも多いプロダクトだけれども、この単語が説明していることはとても少ない。多人数参加型の社会空間くらいが共通認識だろうか。クラスターとしてもユーザーの皆さんや社会に対し
私は今はもうないam/pmの深夜バイトを半年ぐらい学生の時やった経験がありまして。今日am/pmの冷凍弁当があったらいいなって話が上がっていたので内情をお話ししておきます。 news.yahoo.co.jp 来店客は、レジ脇に設置されたメニューパネルから、希望する弁当のカードを抜きとり、レジの店員に渡す。そして店員はレジ後ろに保管してある冷凍品をレンジ解凍、客に提供するというのが「とれたてキッチン」のシステムだった。ラインナップはおこめサンドやスパゲッティ、カレーと幅広い。06年にam/pmを取材した記事によれば、「ミートスパゲッティ」「こんがりチーズのシーフードカレー」「ジャージャー麺」が人気商品だったようだ（「デイリーポータルZ」記事「am/pm『とれたてキッチン』温める前の状態のものが見たい！」より。 コンビニの後ろにでっかい冷凍庫があって、そこに大量に保管されているんですね。で、レ
A scandal over alleged kickbacks has again fuelled public anger at the country's long-ruling party.
新型コロナウイルスの感染拡大防止に向けて、カリフォルニア州で都市封鎖が行われる中、スモッグと大気汚染で知られてきたロサンゼルスの空気が、現在、世界の主要都市の中でもかなりきれいになっている。 汚染が緩和した原因は、飛行機の運航減少と自動車の交通量減少だと見られている。 しかし、都市封鎖が解除されれば、また元の汚れた空気に戻るだろうと専門家は考えている。 スモッグと大気汚染で知られるロサンゼルスの空気は、現在、世界の主要都市の中でもかなりきれいになっているとCNNが報じた。 この評価は、IQ Airによる都市の大気汚染ランキングに基づいており、CBSロサンゼルスは、この数十年の間で最もきれいな空気になっていると述べた。 アメリカ合衆国環境保護庁によると、3月のロサンゼルスは、少なくとも1995年以降では最も長く空気のきれいな日が続いたという。CNNが伝えた。 空気の質が｢普通｣と評価された日
佐々木真氏に聞く「PMスクール」「PM Club」に込めた想い リクルート時代は関わる全プロジェクトを燃やした「伝説の問題児」 PM Club主催者・佐々木真氏が燃やし続けた中で得た、大きな学び ITを活用したプロダクト開発の重要性があらゆる業界で増していく中、活躍の場がどんどん広がっていくと予想されているプロダクトマネージャー。一方で、海外と比較するとプロダクト開発を体系的に学べる場は少ないのも現状です。 そこで今回は、「PM Club」「PMスクール」の主催者である佐々木真様にインタビュー。コミュニティを立ち上げた理由、そこで実現したいことをおうかがいしました。全3記事。1回目は、佐々木氏の経歴について。 「スタディサプリ」の事業立ち上げを経験、現在は4回目の起業中 ーーまずは、佐々木さんの経歴を教えてください。 佐々木真氏（以下、佐々木）：私は国際基督教大学（ICU）を卒業して、ドリ
スタートアップで２年ほど、開発チームと自分自身の成長に合わせて色々なタスク管理ツールを試してきました。その中で、開発チームのスケールやスクラム成熟度によって、各種ツールの向き/不向きがあるのが何となく分かってきました。 この記事では、これまで僕が使ってきたツールのgood,bad等を勝手にレビューしてみようと思います。記事の最後にまとめの表があるので、簡単に読みたい人は途中読み飛ばしてもらっても大丈夫です。 GitHub(Projects) good = すぐ始められる, アカウント管理が楽 bad = ビジネスメンバーが使いにくい, タスク管理の粒度が荒くなるタスクの親子関係が使いづらく、実際に使えるユースケースとしては、バグ・不具合の管理くらいではないかと思っています。また、エンジニア中心のチーム向きだと思います。確かにOSS開発に適していると思います。 Trello good = ほ
kichijojipm.connpass.com なんと2019年8月以来、4年ぶりの開催となった武蔵野公会堂での吉祥寺.pm33、無事に終わりました。 久しぶりに利用する武蔵野公会堂は、いろいろなところでリニューアルしましたが、建物自体は昭和の香りがする公民館的な雰囲気はそのままでした。 コロナ禍によりいろいろなカンファレンスや勉強会が無くなったり、オンラインに移行したりして、正直盛り上がりや、広がり、といった点では随分寂しくなったな、というのがここしばらくの感想でしたが、YAPCを始めとする大きめのカンファレンスがオフラインに戻ってきたことにも刺激を受けて久しぶりのオフラインでの開催が実現しました。 今年はオンライン1回、オフライン1回の開催を予定しています。
イベント公開後、早速定員が埋まりました。 会場のキャパシティにはもう少し余裕がありますので、増席を検討します。 もし参加の可能性が有れば、ご登録をいただくと、入れるかもしれません。→200人まで増やしておきました 吉祥寺.pm10周年記念「大吉祥寺.pm」の開催です 2014年のスタート以来、3ヶ月に一度の定期開催を続ける技術勉強会「吉祥寺.pm」は今年10周年を迎えます。これを記念して、定例開催の場所である「武蔵野公会堂」のホールを使ったカンファレンス形式イベント「大吉祥寺.pm」を開催します。 吉祥寺.pmとは? 「吉祥寺.pm」は、当初Perlのイベントとして始まりましたが、次第に参加者の多様性が広がり、プログラミング言語や、データベース、設計方法論、キャリア、勉強会開催方法など、Perlに限らず、「それぞれが発表したいことを自由に発表できる場」に変わっていきました。発表枠は毎回必ず
パンパンと地鳴りのような音がした。 8/2は2019年以来、3年ぶりの横浜花火大会「みなとみらいスマートフェスティバル2022」だ。日中、25分間で20000発の打ち上げ花火とニュースが流れていた。 夜だが外は暑いし、家でビール飲みながら家族団欒の方がいいと思っていた私だった。 だが、「山上がるだけ、5分かからないから花火を見に行ってみよう」の息子の言葉で、旦那と息子と私の3人は車で花火が見える坂道に向かうこととなった。 すでにたくさんの地元民が場所を確保しており、私らは坂の頂上から離れた場所で見物となった。 うまく写メできなかった。 実際の花火は、写真より20倍くらいのインパクトがある。 バズーカ砲のようにみなとみらいから山に向かって真っ赤な花火が一直線に飛んでくる臨場感、最高だった。 たまや〜 かぎや〜 こんな昭和は通用しない花火 パソコンでデザインされたいわゆる空間デザイン花火 宇宙
Granty PM（グランティ PM）
プロダクトマネージャー（PM、PdM）のための情報メディア「Granty PM」です！プロダクトチームに関する情報ページやプロダクトマネージャーへのインタビュー記事に加えて、第一線で活躍する先輩PMへのオンライン相談サービスも！
ビジネスサイドと連携とれてる？新米PMがハマりやすい落とし穴｜OYO LIFE 伊藤友也 | キャリアハック（CAREER HACK）
「OYO」1人目のPM、伊藤友也さん（31歳）を直撃取材。入社当初、プロダクトはローンチしたばかり、社内には人が全く足りてない状態だったという。まさにカオスだったOYO LIFEをどう整備した！？ 彼が乗り切るために大切にしたのが、ビジネス側との連携だった。 「伊藤さん、好きにやっていいですよ」 OYO LIFEに、1人目のPMとして入社した伊藤友也さん。入社初日、まず着手したのが採用活動だった。 僕が入社した当初のOYO LIFEは、プロダクトマネージャーがおらず、ビジネス側のメンバーとエンジニアしかいませんでした。プロダクトはそのタイミングでローンチされたばかりで、まさにこれからという状態。入社初日、CEOの勝頼から「何もないと思って好きにやってほしい」と言われて（笑）。 そこで、まず最初に取り掛かったのは、採用でした。社内システムも含めてプロダクトのラインナップをヒアリングし、ワーク
sebook.connpass.com こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていこうと思います。 会の概要 会の様子 著書トーク 後任のPMをどう育てるのか？ PMは誰でもなれるのか？資質的なものはあるのか？ シニアPMへのメッセージ ジュニアPM*1へのメッセージ これからPMを志す人へのメッセージ モンスタークライアントの判断 円満な関係を築くためのコミュニケーションの取り方 馴れ合い リモートワークの難しさ PMのメンタルケア 無事故が評価されず炎上からの復活が評価されてしまう メンバーがめちゃくちゃ優秀で自律している場合PMの評価はどうする？ 上司に評価してもらうための取り組み プロジェクトの見える化はどうしているか？ 大荒れのプロジェクトのPMが回ってきたらどう対処する？ プロマネ以外にも仕事を兼務している状態でキャリアが不安 独立して仕事は見つかるのか？ P
きょう 5月31日のPM5の海岸・・・・なにもないが波はしずかに打ち、引きます～ - 由季～ たわごとコーヒーショップ♪
今日も就業後、近くの海岸にいきました～ 今日は自家製の カメラ固定台を初使用・・・・ 8分50秒 のなにもない波音＋波の動画です・・・ 何もないのがこの地球です。人間どもが何をやっていても海の波はなにもかわらないです・・・・・ アームストロングが宇宙から地球をみて 悟ったそうですが、わたしは60歳オーバーのいま、このうちの近所の海岸の波で、悟りつつあります ← もともと邪念だらけが・・・ この数日で かなり減ってきました ←まだまだ多いけどね♪ www.youtube.com
新品 即日発送可 シチズン アテッサ ラグビー日本代表モデル 「BRAVE BLOSSOMS Limited Models」 ソーラー 電波 時計 メンズ 腕時計 CB5044-62E シャバダバ、シャバダバ～。っと約３５年前に、平日夜11時過ぎから男性諸君を熱くさせた番組があった。その名は、【11PM】。 今では、考えられないエロ要素のあった番組ですね。時代ですね。今じゃ考えラレないけど、今やってくれたら、コロナの憂鬱もぶっ飛ぶでしょ。今は、とにかく生きる。生き延びる事でしょう。 しかし、その当時の番組はというと、僕は、中学のラグビー部の朝練習に行くため、早く寝なくてはいけないため、あまり見れなかったんですね。兄貴が横で見てる。11時半に寝ないとダメだ。ぐっと目をつぶって寝たんです。 ユーミンの【ノーサイド】って歌に、「何を犠牲にしたの？」って歌詞があるけど、ラグビーの朝練習をするために
NTT ComへPMを根付かせるための挑戦 / Challenge to install PM on NTT Com
NTT Communicationsにプロダクトマネジメントを根付かせるための挑戦 『NTTが変われば日本が変わる。日本が変われば世界が変わる。』 NTT Comではプロダクトマネジメント（以下、PM）を学ぶ環境や相談できる専門家が社内に存在せず、担当者が独自で学んでいました。 そこで及川卓也さんらを社外技術顧問として招聘し、PMの体系的な研修の展開や伴走支援に取り組みました。 プロダクトマネージャー自身の成長に加えて、トップダウン／ボトムアップ両面での組織変革も実施しており、持続可能で自走できる強い組織を目指して環境作りを進めています。 NTTのような固めの文化を持つ企業がどのようにPMの浸透に取り組んでいるか、実例やプラクティスに苦労や試行錯誤を交えてお話します。
こんにちは。プロダクトマネージャーのfutosiです。 SmartHRでは子育てをしながら働く方も多くいるのですが、私にも最近子供が生まれて2ヶ月間の育休を取得しました。 この記事では主に育休を取得するまでにチームへの引き継ぎと復帰したあとの働き方、またSmartHRの育児に対するサポート体制や雰囲気について書こうと思っています。 伝えたいこと 育休を取得するまでにやったこと SmartHRの育児に対するサポート体制や雰囲気について 育休から復帰したあとの働き方 育休を取得するまでにやったこと 報告できるタイミングになったら上司やチームと相談 自分がやっている業務の棚卸し チームに代わりにやって欲しいことの共有 報告できるタイミングになったら上司やチームと相談 安定期に入ったらまずは上司やチームに即共有しました。 この時点ではどれくらいの育休を取得するのかは決めておらず、まずは休む予定があ
大気汚染が新型コロナ感染症の発症、重症化をきたすメカニズムの一端を解明 －PM2.5が新型コロナウイルスの細胞侵入口を拡大する－
高野裕久 地球環境学堂教授、佐川友哉 工学研究科特別研究学生らの研究グループは、PM2.5が新型コロナウイルスの細胞侵入口を拡大することを明らかにしました。 世界各地で、PM2.5等、微小な粒子（PM）に代表される大気汚染が、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染者数や重症者数を増やすことが報告されています。しかし、その理由は明らかにされていませんでした。新型コロナウイルスが体内に侵入する際には、感染する対象（ヒトや動物：宿主）の細胞にあるACE2とTMPRSS2という2つの分子が重要であり、この2つの分子が多くなるほど感染を起こしやすく、重症化しやすいと考えられます。本研究グループは、サイクロン法で大気中から採取したPMを吸い込んだマウスの肺で、その後起こる変化を多重免疫染色という方法を用いて検討しました。その結果、特に2型肺胞上皮細胞という肺の伸展維持に重要な細胞で、新型コ
anday pm14:44 - fourth artisan
皆様ぁー！ そろそろ時間ですよぉー！！ ・・・などと、 ちからいっぱい心の声をふりしぼったけど、 誰にも届けられなかったので独り占め( ´艸｀) 一応、１７名様分ご用意したんですけどね。 fourthartisan.com 小倉あんとずんだ(´艸｀*) ※づんだ？ 24時間熟成ドライフルーツ豆腐(((*≧艸≦) ※クランベリー・ワイルドブルーベリー・グリーンレーズン・くるみ fourthartisan.com 感無量(๑˘艸˘๑)✨ あぁあんこ、あんあんあんこ、あんこまみれ（字余り） ※あんこ川柳募集中！ anday topics えー、本日未明、 日本あんこ協会様からあんこ男子に認定頂きました。 こちらも餡無量Ψ(｀∀´)Ψ
プロダクト事業をリードするプロダクトマネージャーに必要なスキルと育成方法とは？ | 及川 卓也 | コラム | DIA for PM | exaBase DXアセスメント&ラーニング
外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。著書『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビジネスを一変させる最強戦略～』（日経BP）、『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社） 近年、市場や顧客のニーズがますます複雑化しており、製品・サービスの開発・提供が今まで以上に重要になっています。そこで様々な部署・ステークホルダーと連携しながら事業価値と顧客価値の両方を最大化するプロダクトマネージャーという職種に注目が集まっています。しかし、プロダクトマネージャーの採用は難しく、社内人材をプロダクトマネージャーに育成していくことが求められています。 本記事では社内人材をプロダクトマネージャーへ育成したい方、もし
「大吉祥寺.pm」日程決まりました 7月13日(土)開催です 場所はお馴染み武蔵野公会堂ホール なんと350席有ります！ 参加登録は後日案内します！#kichijojipm https://t.co/DconaWKglZ— 吉祥寺.pm (@kichijojipm) February 20, 2024 去年の吉祥寺.pm35の時に予告していた10周年記念イベント「大吉祥寺.pm」の開催日程が決まりました。 日程は7月13日（土）終日！、場所はいつもの武蔵野公会堂、ただし、ホール開催！！ 詳細は追って公開しますが、いつものチケット無料方式は変わりません 開催をお楽しみに！
【約7割が2回以上の転職を経験】エンジニアの転職回数は採用、書類選考に影響する？履歴書・職務経歴書の書き方
Prime Minister hosts Japanese PM and agrees historic defence agreement
Rishi Sunak set to sign major defence agreement with Japanese Prime Minister Fumio Kishida on his visit to London today Comes just weeks after the Global Combat Air Programme launch between the UK, Japan and Italy, and agreement on a new UK-Japan digital partnership Leaders also expected to discuss Japan’s presidency of the G7 and the need to maintain our collective support for Ukraine The Prime M
プロダクトマネージャーとUXデザイナーの仕事は線引をすることが難しく、正解はないと思っています。プロダクトマネージャーがワイヤーを引くところまで担当する現場もあれば、アウトカムからアウトプットまで一貫してUXデザイナーが担当する現場もあり、様々なグラデーションが存在しています。そのグラデーションの具体⇔抽象のサンプルを作成しましたので、協業時のたたき台にご利用いただけますと幸いです。 例とするグラデーション フードデリバリープロダクトを例にして、「売上を上げる」という最終的な目標を達成するために「スタンプカード」という機能を実装する間のユーザー体験のグラデーションを取り上げます。 ① プロダクト指標を決める 売上を上げるための戦略が必要です。高級料理に特化するならプロダクト指標として単価を持つこともあるでしょう。今回の施策がプロダクト指標のどこに貢献するものであるのかを定めることが1つ目の
優秀なPMが身につけている「抽象スキル」の鍛え方｜エン・ジャパン 岡田康豊 | キャリアハック（CAREER HACK）
「転職サイト」満足度ランキングで3年連続第1位*、『エン転職』のPM組織はいかに運営されているのか 。PM責任者である岡田康豊氏のProduct Manager Conference 2020 登壇内容を全文書き起こしでお届けします。(*オリコン顧客満足度調査2018年～2020年） ※2020年10月27日に開催された【Product Manager Conference 2020】よりレポート記事をお届けします。 目次 ・テクニカルスキルの寿命は短い ・PMに求められる「人間力」とは何か ・PMは、具体と抽象を行き来する旅人である。 ・答えよりも「問い」を重視する ・feedback loopを回し続けられているか ・プロダクトを世に広めていくことの使命感を テクニカルスキルの寿命は短い 本日は『エン転職』をはじめ、エン・ジャパンのPM組織についてお話します。 まず、数年前まで、「PM
5年で13の事業を創出－－プロダクトの企画・開発チームを加速させる！ ピクシブPM育成への挑戦 | キャリアハック（CAREER HACK）
約200名が在籍しているピクシブ。その約15%を占めるのがPMだ。急速な新規事業の立ち上げによって多くのトライ＆エラーが発生。同時に「PM育成」に関する多くのヒントが蓄積されていったーー。 ※2019年11月12日に開催された【Product Manager Conference 2019】よりレポート記事をお届けします。 【プロフィール】佐藤 里佳 ピクシブ株式会社新規事業部 事業責任者/マネージャー。2008年株式会社リクルートに新卒入社後、ライフスタイル領域のプロダクト開発に携わり、2015年7月にピクシブへ入社。新規プロダクト「pixivision」のローンチや「pixiv」ほか各既存プロダクトのプロダクトマネジメント、大規模開発プロジェクトのマネジメント等を経験し、昨年プロダクトマーケティング部署の立ち上げを行う。現在は「VRoidプロジェクト」でビジネス開発やマーケティング等を
みなさんのプロダクトでは、意思決定が一貫しているだろうか。例えば、営業とUIデザイナーで想定しているユーザーのペルソナが異なったり、同じアプリの中なのに担当しているプロダクトマネージャーが異なることで、エラー時の挙動が機能ごとに異なることはないだろうか。プロダクトに強い軸が通っていないと、チームのコミュニケーションコストが大きくなり、またユーザーから見てもUXがちぐはぐに感じられてしまうだろう。本記事では、プロダクトに携わる意思決定を一気通貫して実施するためのプロダクトの強い軸をつくる方法を解説する。 前回記事 第5回「プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは？」 プロダクトを成功に導く、「プロダクトの強い軸」とは 一気通貫した「プロダクトの強い軸」がないと何が起きるだろうか。例えば、意思決定の根拠が毎度異なるリーダーについていくのは非常に骨が折れる。プロダ
きょう PM4～ 愛知は雷雨です。落雷の場所リアルタイムでみれるWEB紹介します - 由季～ たわごとコーヒーショップ♪
落雷をリアルタイムでみれるWEBは、電力会社の提供などがいくつかあるのですが、私は下URLのサイトが好きです。 map.blitzortung.org この上のURLでは、愛知～静岡の表示となるかもですが・・・ ブラウザで表示後 ご自身の所在地に簡単に移動も拡大縮小もできます。 メニューが英語で小生もよくわからない部分もありますが・・・ 少し大きな薄赤丸は、たった今落雷の場所 白の十字は少し前 黄色はもう少し前 ←20分？ 赤は1時間ほど前 ←たぶんメニューで変更可能 実際の動画はこの下～ 動画＜YouTube＞ www.youtube.com
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
PMからSales/BizDevに伝えたい、プロダクト開発における4つの大切な考え方｜さとじゅん
Parliament suspension: Queen approves PM's plan
年間利益50億円を作れるPMを目指し、周囲の期待を超え続けるエムスリーのPMから学ぶ！プロダクトを成功に導くヒント
「プロダクトマネージャーの日常は、ほぼ失敗の日々」 スマートニュース・森山大朗氏が語る、PMのつらさとおもしろさ
開発チームのコミュニケーションがうまくいくプロジェクトの始め方 チームの方向性を決める開発初期に、PMが実践したこと
clusterとPM - htomine's box
am/pmの冷凍弁当はメチャクチャ運用が大変だったんだよ - orangeitems’s diary
Japan: Corruption scandal threatens PM Kishida's government
ロサンゼルスの空がきれいになったよ！…PM2.5が40％も減少
リクルート時代は関わる全プロジェクトを燃やした「伝説の問題児」 PM Club主催者・佐々木真氏が燃やし続けた中で得た、大きな学び
【2019年度最新版】PMが選ぶプロジェクト管理ツール3選｜鍬裕介(YusukeKuwa)｜note
吉祥寺.pm33【オフライン】を開催しました - kichijojipm’s blog
大吉祥寺.pm (2024/07/13 10:30〜)
8/4みなとみらい花火大会（8/2PM8時自宅近く） - hajimerie’s diary
これから必要とされるPM、必要とされないPMに参加してきた - 天の月
ラグビー部の思い出26 11PM - 素敵な50代を目指して
SmartHRのPMが2ヶ月間の育休をとってみた - SmartHR Tech Blog
7月13日に大吉祥寺.pmを開催します - kichijojipm’s blog
Offers Magazine｜エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職総合情報メディア
WBSの作り方と注意点〜現役PMが説明「Excelテンプレート付き」 | 若手エンジニアの羅針盤
PMとUXデザイナーのグラデーション｜小城久美子 / ozyozyo
【レビュー】 マランツ「ND/PM8006」でなんでもHi-Fi再生 “2chオーディオのススメ”
PMスクール代表の佐々木真さん、SmartHR子会社のサービス終了に伴い、元代表として「失敗要因」を長文分析ツイート。主に匿名界隈で賛否の渦に。
あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点